合作伙伴、企业导师、投资者、专家智库

2024-11-06 Atom.X

很多人也许已经麻木，想不起来，社会上还有哪些让人心动向往的优秀公司，其实榜样的绝对数量是很多的，虽然占全社会公司和人口的比例极少，必须向他们学习取经，并尽可能与其合作。

这里定义的优秀，代表其在业界的竞争力，创造优质产品服务的能力，先进的组织管理能力，而且必定很会赚钱。

在潜规则和野蛮丛林法则横行的市场环境里，坚持做正确事情的人和组织在很大程度上可能没办法赚钱，能活下来非常困难。

优秀的企业或非盈利组织必须有很好的营收增长潜力，否则不能称为好，好人必须能赚钱，而且活得特别好，否则有违天道。

参考：

除了以上列举的上市公司及其创始人很优秀，还有很多没有上市的公司也非常优秀，所以在每个行业都能找到榜样。

以私企为例，去掉地产和互联网娱乐（游戏、短视频、新闻、电商）类业务，其他几乎都是好公司，为何要减掉（不好的）地产和互联网娱乐？以后将详细解释。当然地产和娱乐业也有优秀公司，但数量非常稀罕。

尽管当前媒体普遍认为经济感受偏冷，中国上榜企业家的财富却增长显著，1434位个人财富50亿元人民币以上的企业家登榜，比去年增加31%（+340位），这说明我们生活在一个平行世界，有人觉得很冷，但是也有人觉得很热。

不要再唉声叹气大环境不好，锻造自身的本领，在黑暗丛林中赢得生存竞争，驱逐劣币是生而为人的使命。

好公司和好老师太多，研读其企业员工守则和相关著作，就够我们成长的，高科技行业的平均薪资和学历都太高了，没有代表性，任何行业都有优秀的人和团体，在此仅列出几家本土传统行业的案例。

管理咨询 #

全世界最聪明的大脑，集中在智库，向以下管理咨询行业先驱们学习。

中国智库 #

凯盛融英信息科技有限公司 #

Capvision 凯盛融英-全行业专家智库平台（原名凯盛汇）是中国最早、规模最大、最具影响力的专家网络（Expert Network）。
我们与凯盛自2014年开始首次合作，重要的专家咨询业务都通过凯盛平台管理。

智纲智库 #

智纲智库（王志纲工作室）于1994年由著名战略咨询专家王志纲创立，是中国本土最具影响力的民间智库与战略咨询机构之一。其核心是为政府和企业提供战略咨询服务，愿景是“打造中国最好的战略思想库”，智纲找到的第一个全职学徒就是华与华的创始人- 华杉。

华与华 #

上海华与华营销咨询有限公司，中国本土营销咨询公司营收第一、出版著作数量与影响力第一、创始人自律程度行业第一、中国最牛的（企业老板）心理咨询机构。

关联公司- 读客文化股份有限公司，曾为中国民营图书出版销量第一，股票（SZ:301025）在创业板的发行价最低，是少数以“方法论+IP运营”驱动增长的民营出版公司。

海外智库 #

兰德公司 #

全球最著名的非营利性研究机构与智库之一。最初专注于美国国家安全与军事战略，现已扩展至医疗、教育、司法等广泛的公共政策研究，以严谨的跨学科研究和深远的社会影响力著称。网址： rand.org

埃森哲 #

全球领先的专业服务公司，专注于IT咨询、数字化转型与技术解决方案。核心业务是为企业提供战略、数字技术及运营服务的一站式外包与咨询，驱动商业创新与效率提升。网址： accenture.com

麦肯锡 #

全球顶级的管理咨询公司，被视为战略咨询领域的标杆。其主要服务于大型企业、政府和机构，通过提供顶层战略设计、运营优化等高端顾问服务，解决其最关键的管理和业务挑战。网址： mckinsey.com

以上三家机构分别是各自领域的全球标杆，地位举足轻重，但核心赛道完全不同。

机构	行业地位与核心领域	权威性与影响力	主要服务对象
兰德公司	全球顶级智库，公共政策与战略研究先驱。研究领域覆盖国家安全、健康、教育、司法等。	“思想工厂”，以严谨的跨学科研究和影响深远的公共政策报告著称，直接影响政府决策。	各国政府、军方、公共机构、基金会。
埃森哲	全球IT服务与数字化转型领导者。是连接商业战略与技术实现的“总承包商”。	“技术实施巨头”，以庞大的全球交付网络、全方位技术解决方案和强大的运营能力闻名。	全球各大企业（尤其是《财富》500强），是其数字化转型的核心伙伴。
麦肯锡	全球管理咨询的“金字塔尖”。是顶级战略咨询的代名词。	“CEO的参谋部”，以其顶级的品牌声誉、方法论和高影响力战略建议，定义行业标准。	大型企业、政府及非营利组织最高决策层。

概述：

想了解公共政策与未来趋势，看兰德的研究报告。
企业需要进行数字化改革与技术落地，找埃森哲。
企业面临最核心的战略与治理挑战，聘请麦肯锡。

国际四大 #

通常所说的“国际四大专业服务机构”，它们是全球审计、税务、咨询等专业服务领域的领导者，核心即指“普华永道、德勤、安永、毕马威”，也并称为“四大会计师事务所”。

普华永道 #

普华永道是全球领先的专业服务机构网络之一，它提供全面的审计、税务及咨询服务，其“普华永道全球智库”常发布前沿行业洞察与经济趋势报告，对商业决策具有重要参考价值。网址： pwccn.com

德勤 #

德勤是全球规模最大的会计师事务所和专业服务机构网络。其业务覆盖审计、税务、咨询、财务顾问和风险管理等全领域，尤其以强大的管理咨询和数字化服务能力著称。网址： deloitte.com

安永 #

安永是一家领先的审计、税务、交易和咨询服务机构。它以深厚的审计业务为基础，强调“建设更美好的商业世界”，在气候变化与可持续发展、战略交易咨询等领域具有显著专长。网址： ey.com

毕马威 #

毕马威在全球提供专业的审计、税务和咨询服务。它以严谨的审计质量闻名，致力于通过深度行业洞察，为客户（特别是金融、科技等领域的大型企业）提供专业的解决方案。网址： kpmg.com

优秀案例 #

零售业- 胖东来 #

其网站极其简洁实用，这是我们喜欢的风格和样式。

胖东来商贸集团有限公司

创始人- 于东来

wiki- 于东来

著作 #

餐饮业- 海底捞 #

海底捞

Haidilao

因为名气太大，海底捞就不过多介绍了，仅列一个员工的晋升案例。

杨利娟
- 职务：特海国际控股有限公司（Haidilao International Holding Ltd.）CEO、执行董事（自2024年7月起）
- 背景：1995年加入海底捞，从服务员做起，曾任海底捞COO、CEO（2022–2024）
- 成就：主导“啄木鸟计划”实现扭亏为盈，2023年净利润达44.95亿元
- 新使命：全面负责海外业务，提升特海国际盈利能力，拓展欧美及东南亚市场

著作 #

《海底捞你学不会》

海底捞的服务员如何做到全球化的高管？这个历练过程非常值得人深入钻研，为何在海底捞这个团队就能把普通人锻造成身价亿万的高管？为何背景资质更好的人在其他公司就无法做到？海底捞有何特别的企业文化？

以上都是优秀发财的典范，创始人和高管团队都是从最最社会底层出来的，没有光鲜的学历和家庭背景，都是白手起家，创建了稳固的商业组织管理体系、良好的业界影响力、巨大的社会贡献。

海外取经 #

还有很多海外的优秀案例，以下欧美日三个地区各一个具有代表性的优秀企业管理案例，分别体现了其独特的管理哲学与实践成果：

稻盛和夫 #

🇯🇵 日本：稻盛和夫与日本航空（JAL）重建

核心理念：以心为本、利他经营、阿米巴经营模式
背景：2010年稻盛和夫临危受命出任日本航空（JAL）董事长时，公司因长期经营不善、官僚体制僵化及全球金融危机冲击，已负债高达2.3万亿日元，被迫申请破产保护，成为日本历史上规模最大的非金融企业破产案。
关键举措：
- 将“追求利润”转变为“追求员工幸福与乘客满意”；
- 推行全员哲学共有（如《经营十二条》《六项精进》）；
- 引入阿米巴经营，使每个部门（如客服）从“成本中心”变为“利润单元”；
- 零薪酬出任董事长，以身作则激发员工使命感。
成果：
- 接手一年后盈利1884亿日元；
- 三年内完成破产重组并重新上市；
- 成为全球航空业利润率第一的企业。

启示：企业文化与价值观的重塑，比财务重组更能激发组织内生动力。

在过去数十年，中国很难找到优秀的本土案例，很多有理想的中国企业家都去德国、美国和日本取经。

当然看过稻盛和夫哲学的人很多，真正实践阿米巴经营的企业很少。我们以为那都是日本文化，其实，那也曾经是正统的中华优秀文化，而现代中国很多人遗忘了自己曾经非常优秀，反而继承了很多历史糟粕，所以去向日本学习。

现代日本继承了最正统的中国优秀文化，他们以前是学生，现在成了老师，老师和学生的身份可以互换，将来中国又可以成为老师。

日本类似的优秀案例还有很多，例如：《匠人精神》，“秋山木工”代表秋山利辉关于如何培养具有日本特色的合格“匠人”的著作。

书中秋山利辉通过列举“秋山木工”的“匠人须知三十条”，阐释了其心目中一流人才培养的核心：即对一个人品格的重视远高于对其技术的要求。

萨提亚·纳德拉 #

🇺🇸 美国：萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）与微软（Microsoft）转型

核心理念：“成长型思维”（Growth Mindset）、赋能他人、云优先
背景：2014年纳德拉接任CEO时，微软正陷入创新停滞、内部官僚、移动战略失败的困境。
关键举措：
- 废除“堆栈排名”绩效制度，鼓励协作而非内部竞争；
- 推动“云优先、移动优先”战略，全力投入Azure云计算；
- 开放生态，拥抱Linux、iOS等昔日“敌人”；
- 倡导“同理心”文化，重塑工程师文化为服务导向。
成果：
- Azure成为全球第二大云平台（仅次于AWS）；
- 市值从3000亿美元增至超3万亿美元（截至2025年）；
- 被《哈佛商业评论》评为“最具文化变革力的CEO”。

启示：领导者通过文化变革释放组织潜能，技术战略需与人文精神结合。

卡尔·哈恩 #

🇩🇪 德国：卡尔·哈恩（Carl H. Hahn）与大众汽车（Volkswagen）全球化

核心理念：长期主义、技术自主、本土化共赢
背景：1980年代，卡尔·哈恩重返大众任CEO时，大众面临欧洲市场饱和、品牌老化问题。
关键举措：
- 力排众议推动大众进入中国市场（1984年与上汽合资），成为最早深耕中国的外资车企；
- 坚持“在中国，为中国”策略，本地研发、本地生产、培养本土人才；
- 在东德统一后迅速整合东德工厂（如茨维考），避免大规模失业，稳定社会；
- 强调工程师文化与质量控制，拒绝短期利润诱惑。
成果：
- 中国成为大众全球最大单一市场（长期销量第一）；
- 大众集团跃升为全球Top 3车企；
- 被誉为“德国工业外交的典范”。

启示：真正的全球化不是输出产品，而是深度融入当地社会与产业链。

总结对比 #

地区	企业/人物	核心管理思想	成功关键
日本	稻盛和夫 / JAL	利他哲学 + 阿米巴经营	人心凝聚 + 全员经营意识
美国	纳德拉 / 微软	成长型思维 + 云转型	文化重塑 + 战略聚焦
德国	卡尔·哈恩 / 大众	长期主义 + 本土共生	战略远见 + 社会责任

这三个海外案例分别代表了东方心性管理、美式创新驱动与德式稳健协同的典范，对当代企业均有深刻借鉴意义。