杨利娟
- 职务：特海国际控股有限公司（Haidilao International Holding Ltd.）CEO、执行董事（自2024年7月起）
- 背景：1995年加入海底捞，从服务员做起，曾任海底捞COO、CEO（2022–2024）
- 成就：主导“啄木鸟计划”实现扭亏为盈，2023年净利润达44.95亿元
- 新使命：全面负责海外业务，提升特海国际盈利能力，拓展欧美及东南亚市场

著作 #

以上都是闷声发大财的典范，创始人和高管团队都是从最最社会底层出来的，没有光鲜的学历和家庭背景，都是白手起家，并创建一个庞大的商业帝国和巨大社会影响力。

就以上几家本土企业案例，单选其中一家，研读其企业员工守则和相关著作，就够我们成长的，好老师很多，所以不要再唉声叹气大环境不好，锻造自身的本领，一定可以在黑暗丛林中赢得生存竞争，驱逐劣币是我们的使命。

看一下 2025胡润百富榜，尽管当前社会上普遍认为经济感受偏冷，但上榜企业家的财富却增长显著，1434位个人财富50亿元人民币以上的企业家登榜，比去年增加31%（+340位），这说明我们生活在一个平行世界，有人觉得很冷，但是也有人觉得很热。

海外取经 #

还有很多海外的优秀案例，以下欧美日三个地区各一个具有代表性的优秀企业管理案例，分别体现了其独特的管理哲学与实践成果：

🇯🇵 日本：稻盛和夫与日本航空（JAL）重建

核心理念：以心为本、利他经营、阿米巴经营模式
背景：2010年稻盛和夫临危受命出任日本航空（JAL）董事长时，公司因长期经营不善、官僚体制僵化及全球金融危机冲击，已负债高达2.3万亿日元，被迫申请破产保护，成为日本历史上规模最大的非金融企业破产案。
关键举措：
- 将“追求利润”转变为“追求员工幸福与乘客满意”；
- 推行全员哲学共有（如《经营十二条》《六项精进》）；
- 引入阿米巴经营，使每个部门（如客服）从“成本中心”变为“利润单元”；
- 零薪酬出任董事长，以身作则激发员工使命感。
成果：
- 接手一年后盈利1884亿日元；
- 三年内完成破产重组并重新上市；
- 成为全球航空业利润率第一的企业。

启示：企业文化与价值观的重塑，比财务重组更能激发组织内生动力。

在过去数十年，中国很难找到优秀的本土案例，很多有理想的中国企业家都去德国、美国和日本取经。

当然看过稻盛和夫哲学的人很多，真正实践阿米巴经营的企业很少。我们以为那都是日本文化，其实，那也曾经是正统的中国优秀文化，而现代中国遗忘了自己曾经非常优秀，更多继承了糟粕，所以我们现在去向日本学习。

现代日本继承了最正统的中国优秀文化，他们以前是学生，现在成了老师，老师和学生的身份可以互换。

日本类似的优秀案例还有很多，例如：《匠人精神》，“秋山木工”代表秋山利辉关于如何培养具有日本特色的合格“匠人”的著作。

书中秋山利辉通过列举“秋山木工”的“匠人须知三十条”，阐释了其心目中一流人才培养的核心：即对一个人品格的重视远高于对其技术的要求。

🇺🇸 美国：萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）与微软（Microsoft）转型

核心理念：“成长型思维”（Growth Mindset）、赋能他人、云优先
背景：2014年纳德拉接任CEO时，微软正陷入创新停滞、内部官僚、移动战略失败的困境。
关键举措：
- 废除“堆栈排名”绩效制度，鼓励协作而非内部竞争；
- 推动“云优先、移动优先”战略，全力投入Azure云计算；
- 开放生态，拥抱Linux、iOS等昔日“敌人”；
- 倡导“同理心”文化，重塑工程师文化为服务导向。
成果：
- Azure成为全球第二大云平台（仅次于AWS）；
- 市值从3000亿美元增至超3万亿美元（截至2025年）；
- 被《哈佛商业评论》评为“最具文化变革力的CEO”。

启示：领导者通过文化变革释放组织潜能，技术战略需与人文精神结合。

🇩🇪 德国：卡尔·哈恩（Carl H. Hahn）与大众汽车（Volkswagen）全球化

核心理念：长期主义、技术自主、本土化共赢
背景：1980年代，卡尔·哈恩重返大众任CEO时，大众面临欧洲市场饱和、品牌老化问题。
关键举措：
- 力排众议推动大众进入中国市场（1984年与上汽合资），成为最早深耕中国的外资车企；
- 坚持“在中国，为中国”策略，本地研发、本地生产、培养本土人才；
- 在东德统一后迅速整合东德工厂（如茨维考），避免大规模失业，稳定社会；
- 强调工程师文化与质量控制，拒绝短期利润诱惑。
成果：
- 中国成为大众全球最大单一市场（长期销量第一）；
- 大众集团跃升为全球Top 3车企；
- 被誉为“德国工业外交的典范”。

启示：真正的全球化不是输出产品，而是深度融入当地社会与产业链。

地区	企业/人物	核心管理思想	成功关键
日本	稻盛和夫 / JAL	利他哲学 + 阿米巴经营	人心凝聚 + 全员经营意识
美国	纳德拉 / 微软	成长型思维 + 云转型	文化重塑 + 战略聚焦
德国	卡尔·哈恩 / 大众	长期主义 + 本土共生	战略远见 + 社会责任

这三个海外案例分别代表了东方心性管理、美式创新驱动与德式稳健协同的典范，对当代企业均有深刻借鉴意义。