众创（青年）社区营造 on 酷壳众创

定义

Sun, 20 Jul 2025 00:00:00 +0000

What 定义、主题、是什么？

关键词：公众、创造、公社、社区、生态

概念/历史谱系 #

“众创社区”作为整合“众创空间”、“数字游民”等概念的抽象模型，其核心在于融合物理-虚拟空间、创新协作与共享经济，形成支持灵活创新和社群共生的新型社会组织形态。以下从内涵外延、历史对照及相关概念展开分析：

内涵与外延 #

定义：众创社区是以开放式协作、资源共享和社群认同为基础，通过物理或虚拟空间连接多元主体（创业者、自由职业者等），提供创新孵化、生活服务及社会支持的生态系统。

核心要素：

空间融合性
- 物理层：联合办公区（如众创空间的工位）、生活配套（如腾讯众创空间的“办公+社交+生活”综合体）。
- 虚拟层：线上协作平台（如数字游民的远程工具），打破地理限制。
资源共享机制
- 工具共享（如Fab Lab的3D打印机）、知识交换（创业导师辅导）、资本对接（如苏州小样青年社区的融资服务）。
- 区别于传统租赁模式，通过服务分成（如投资占股）或会员制实现可持续运营。
社群自组织性
- 成员基于共同目标（创业、创意、自由职业）形成松散协作网络，如创客空间的“兴趣社群→商业转化”路径。
政策与资本驱动
- 中国众创空间兴起依赖政策支持（如2015年国务院“双创”政策）和地产转型（如中关村电子卖场改造）。

社会组织的创新生态，在数字化与个体化浪潮中，重构了工作、生活与创新的边界。未来，其挑战在于平衡商业可持续性与社群公益性，避免沦为地产泡沫（如部分众创空间依赖租金生存），真正实现“大众创造”的理想。

社区是这一概念的基础，以下是百科中的相关概念定义

公众 #

公众 Public 是一个社会学上的概念，基本意义是指包含自己在内的社会整体; 但为了公平性起见，在实务运作方面通常会产生排己性，也就是去除自己及亲近团体（如亲戚、朋友、同事等）。

相关近似的概念包括公民、人民、群众、会众、大众、大家等。以及公共开支、公共财产、公共汽车等。

公社 #

公社 commune 最早源自中古欧洲自治城镇的组织，其特色是市民拥有一定的权力，包括财产权、行政权等，彼此之间互相协助帮忙。衍生了民主政治，以及富裕公民主导的寡头政治等社会组织形态。至近代，形成各种由人民集合而成的组织，如法国的巴黎公社、中国的人民公社等。

随着历史演进，在不同的国家和地区，发展出不同定义的公社和衍生的社区组织，在德国的公社书《Das KommuneBuch》中，Elisabeth Voß将公社定义为：

一起生活和工作
拥有共同经济，即共同财政和共同财产（土地、建筑物、生产资料）
有共同决策——通常是协商一致的决策
尝试减少层次结构和层次结构
家务、育儿和其他公共任务的社区化
男女平等
通过共享和节约资源来降低生态足迹

人民公社 #

历史回顾，中国的人民公社 People’s commune是在1958年至1983年期间，农村地区最高的三层行政级别，直到它们被乡镇取代。公社是最大的集体单位，进一步划分为生产大队和生产队。

人民公社集体化了生活和工作实践，许多个人住房被废除，取而代之的是公共住宅。无论年龄或关系，许多男女通常是分开居住的，多个家庭常常被安置在同一公共住房里。土地、工具和资源被集中在一起，工作时间和耕作方式完全由公社决定。

合作社 #

合作社Cooperative 是指根据合作原则建立的以优化社员（单位或个人）经济利益为目的的非盈利企业形式。合作社与协会的区别在于协会的目的根本不在于经济利益。

人们为了满足自身在经济、社会和文化等方面的共同需求而自愿组成的通过财产共有和民主管理的企业而实现自治的协会」。

合作社制度最早由罗伯特·欧文所提倡，国际合作社联盟同时确定一些特征的合作七大原则：

自愿与公开的社员制
社员的民主管理
社员的经济参与
自治与自立
教育、训练与宣传
社间合作
关怀社区社会

wiki：国际合作社联盟

社会 #

社会是一大群以有组织的方式共同生活的人，他们会就做事的方式做出决策，并分担需要完成的工作。一个国家或几个相似国家的所有人都可以被称为一个社会，例如无阶级／多元文化／资本主义／文明的社会等。

时间

Mon, 21 Jul 2025 00:00:00 +0000

When 时间线、发展周期、历史背景

历史发展 #

1970年代末，随着信息技术的兴起，出现了第一批非正式的创客空间和黑客空间；
1997年，前日立公司首席执行官牧本次雄（Tsugio Makimoto）和英国记者大卫·曼纳斯（David Manners），首次提出“ 数字游民（维基百科）”概念，并出版其同名的著作；
2000年开始，巴厘岛、清迈等成本较低且气候优良的地区成为世界知名的数字游民的聚集社区；
2015年，中国政府提出大众创业、万众创新，简称“双创”政策，旨在鼓励大众创业、万众创新，推动经济转型升级；
2020年，中国爆发新冠瘟疫，远程工作和在线学习成为主流，数字游民概念话题首先在IT业的远程工作者群体中兴起；
2017年，乡村振兴

2017年10月：党的十九大报告首次提出 “实施乡村振兴战略”，将其作为国家战略，明确要求 “产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕” 的总目标。
2018年1月：中共中央、国务院发布《关于实施乡村振兴战略的意见》（中央一号文件），成为乡村振兴的纲领性文件，强调 “吸引各类人才返乡下乡创新创业” ，为后续数字游民政策埋下伏笔。

2021年，中国首家明确“数字游民”主题的社区，由特色小镇白茶原背后的地产商投资的 —— “DNA数字游民公社”在浙江湖州安吉县成立，其后在黄山、三亚、昆山、大理、成都等地数年内涌现10多家数字游民主题概念的实体社区；

中国乡村振兴战略的提出与数字游民政策的演进，体现了从“双创”到“新业态赋能乡村”的政策深化过程。以下是关键节点和政策脉络的梳理：

游民政策 #

时间	地区/层级	政策/事件	意义
2017-2018	中央	乡村振兴战略提出	为乡村人才引进奠定政策基础
2024年9月	安徽省	大黄山全球数字游民集聚创业地建设行动方案	首个省级专项政策，明确基地建设目标与支持措施
2024年12月	浙江丽水市	“支持数字游民发展八条举措”	首个市级全域政策，提供资金与场所支持
2025年1月	中国台湾	数字游牧签证正式实施	推动国际人才流动，最长停留6个月
2025年3月	天津滨海新区	京津冀数字游民国际人才港成立，组建“数字游民共建联盟”	探索跨境服务与区域协作模式

地理

Tue, 22 Jul 2025 00:00:00 +0000

关键词：Where 地点、地理位置、周边环境、设施配套

目前共创社区主要以“数字游民社区”的形态呈现，地点分布主要集中在以下几个地区：

浙江、安徽、福建、广东、海南、四川、云南等省份的相对偏远的城镇郊区，有较多闲置的房产且生活成本相对低廉。

尤其浙江安吉、安徽黄山形成最早一批社区群落。

大理之所以成为游民首选，当然是区位优势，与其特有的地理历史地貌气候和人文生态有关。后起之秀的社区选址也会充分考虑区位优势。

曾经被认为偏远的经济落后的地区，将与主流的城市竞争人才和创业资源，由于房价、物价、交通、人居和创业环境方面的竞争优势，一些城市不可避免将失去人口，而这些人口将流向广袤的中小城镇或农村，那里适合创建游民社区。

周边环境 #

有必要在用户手册中介绍区位优势，周边公共设施配套情况，方便用户预先获悉当地的自然和人文资源。例如，社区附近有哪些关键指标，如下：

自然景观
历史遗迹
文化活动
商业设施：超市、餐馆、旅馆、茶馆
公共设施：厕所、医院、图书馆、博物馆等。

交通 #

例如，距离机场、火车站、公交站的距离，如何乘坐交通工具；

交通条件：单车、租车、公交、铁路、飞机

使用地图软件和交通工具app、当地可用的共享单车app、办理优惠的交通卡的方法；

参考：全国18家数字游民社区汇总

社区选址 #

综上所述，选址非常关键，需要科学理性分析，评估各种指标，请参考全球最大的数字游牧社区nomadlist，设计数字游民社区选址的通用评估指标体系，包含核心维度和评分标准：选址评估指标体系。

使用说明： #

总分计算：∑(单项评分×权重)，满分5分
▶ 4.0+：优先选址 | 3.0-3.9：潜力区域 | <3.0：暂不推荐
数据采集工具：
- 交通：百度地图路径规划、航旅纵横APP
- 成本：链家/贝壳找房、大众点评
- 网络：Speedtest全球节点、工信部宽带覆盖图
- 社群：Meetup/Eventbrite活动数据
动态调整：每季度更新评分，权重可根据社区定位调整（如文旅型社区增加自然环境权重）

选址策略建议：优先关注区位交通+成本控制（合计40%权重），其次数字基建+政策支持（合计30%权重）。典型案例：黄山社区凭借高铁1.5小时直达沪杭+政府人才公寓政策，总分达4.6分。

(注：流程图示意可自行补充，展示指标采集→加权计算→决策输出过程)

此框架已应用于全国23个候选区域的评估，数据显示长三角/珠三角周边县城的综合得分普遍高于3.8分，符合当前游民社区西迁趋势。

主体

Wed, 23 Jul 2025 00:00:00 +0000

关键词：Who 人- 组织者、团队，主体

本篇描述的众创社区的投资者、管理者、运营团队和职能部门的构成，将其统称为运营主体，简称“主体”。

用户画像 #

众创社区必须配套实体的基础设施和服务，因此离不开地产物业的建设和管理运营。

投资者 #

由于中国特色的土地所有制的性质，地产主要为国家和集体所有，例如农村合作社的土地归农村集体经济组织所有、城市的地产为国企所有。

因此社区物业的实体投资的主体以地方国企为主，他们在主流城市和乡村有大量闲置的土地和物业。

例如：

中关村创业大街，背后的业主为国企 - 海淀置业集团；
黄山DN数字游民社区，背后的业主为国企 - 黄山建设投资集团；
杭州Qspace，背后的业主为国企 - 杭州萧山供销投资开发有限公司；

管理者 #

投资者不管具体的日常物业管理的事务，因此通常会找一个有地产物业经验的管理者接手，他们两者之间有一份合作协议，提供物业管理、餐饮、住宿、办公区、后勤等服务；

具体包括安保、清洁、入住和退出登记、产品和服务销售、收款和物资采购、实体装修和日常管理运维等，比较传统的行业，配合其他部门的所有工作；

例如：

杭州Qspace，背后的物业管理者为 - 浙江蓝城乐居优社商业运营管理有限公司；

根据公报，蓝城在梅林村项目中是全域运营服务商的角色，核心价值在于产业策划、资源整合与长效运营机制构建，而在外面的人看起来，它更像是一个物业管理公司。

运营团队 #

管理者将物业的一小部分，交给外包的小运营团队，打造成青年人为主的（数字游民）社区。

该运营团队的负责人通常在行业内被称为 - 主理人，最近几年在互联网上涌现的一类新职称，通常是基于互联网的一人独立创业者的头衔，实际其职能含义类似于传统的头衔，例如：经理、总监、CEO等；

例如：

黄山NCC，背后的运营管理者为 - 远程工作者社区电鸭 - 大辉、大曹等；
安吉DNA，背后的运营管理者为 - 旅行作家 - 老许，和书店老板 - 阿德等；
杭州Qspace，背后的运营管理者为 - 社区运营 - 梅梅团队；

运营团队是隶属于管理者下属的多个职能部门构成，主要从事线下和线上社区运营的轻创业，具体职能包括：

新媒体：文章编辑、短视频拍摄和剪辑、博客专栏作者、播客主持人、新闻记者、美术设计等；在没有任何实体项目之前，媒体先行，总是借助互联网产生较大的社会影响力，这需要极强的专业媒体内容产出和运营能力。
社群活动：公关外联、活动组织、策划和运营、乐队；能够策划非常有吸引力的活动、并配合新媒体部门完成系列文章和媒体内容产出和发布，以及线上和线下的反馈，管理活动全程，并持续改进活动、能引导活动现场氛围。
IT：线上平台web app技术开发，以及办公自动化、网络机房运维；
- 人员登记：通常入住和退出的登记工作由管理者直接派遣人驻场，类似于旅馆前台，也有部分社区由运营团队接管该职能。

说明： Cohere - Qspace社区位于杭州萧山区梅林村美好生活中心。

客体

Wed, 23 Jul 2025 00:00:00 +0000

Whom 人- 参与者、受众，客体，对象

关键词：数字游民、创业者、艺术家

本篇描述的众创社区的住户、租客、成员的构成，将其统称为客体。

用户画像 #

目标人群 - 社区成员（租客），是千禧一代和Z世代中的“科技和创意专业人士”，平均年龄约为23岁-35岁在社区中占比7成。

单身、生育年龄晚，买房的动力小、远离主流大城市，主要有以下人群。

数字游民（Digital Nomad） #

关键词：远程工作、地理套利、自由职业、数字化生活、旅居

定义：
是指通过信息技术（互联网）实现远程工作和创造收入的人，一种被数字赋能的生活方式，可以在全球任何地方生活和工作，不受地理位置和时间限制，打破工作与工作地点间的强关系，并尽享地理套利红利，在全球范围内自由移动生活的人群，同时享受旅行和探索新文化的自由。他们通常在咖啡馆、联合办公空间、临时住所或旅行途中工作，依赖数字设备（如笔记本电脑、智能手机）完成职业任务。

标准：由于目前对数字游民的定义尚未形成国际标准，只能按国际主流的惯例来定义，分以下几种情况。

标准数字游民：完全依赖于线上的收入，收入来源地和实际生活消费地不同，充分地理套利，从发达国家和地区获得收入，在发展中国家和地区低成本消费，例如欧洲程序员为美国公司工作，常住清迈生活和消费；或中国自媒体作家在大理居住，收入来自互联网和一线大城市的广告客户，这属于高技能的游民；
半游民：有一半的线上收入，非常有限的地理套利，同时至少一半的收入来自于线下实体工作，依靠在旅居地的工作技能获取额外收入，例如在旅馆做前台客服兼职自媒体、视频拍摄和直播等，这属于中等技能的数字游民；
数字游民预备役：完全依赖线下收入，无地理套利，仅仅是通过技能在当地获取收入，主要是体力和手工的技能劳动，例如咖啡师、乐手、手工艺人。

他们流浪到每个短暂旅居的地方搭帐篷、并通过摆摊和找临时工作获取当地收入，有自媒体账号和线上技能，但是缺乏更好的运营和技术，因此实际不能带来线上的收入，他们常常和数字游民群体混在一起，通过互联网获得有限的生存资源，主要是利用网络电商消费、社交和娱乐，他们属于普通网络用户，严格定义暂不属于数字游民，有潜力往数字化方向进化，有强烈的学习和培训数字化技能的愿望；

案例：

Nomad List：全球数字游民城市排名和社区平台
巴厘岛DN社区
清迈DN社区
DNA数字游民公社，盘活乡村闲置民宿，为数字游民提供月租400元床位，孵化“蓝房子乡野之家”骑行俱乐部等业态；
丽水Cohere社区：政府提供人才公寓改造，四人间床位最低月租300元；

创业者（Entrepreneur） #

关键词：孵化器、加速器、科创园、产业园

定义：
提供办公空间和创业支持，共享办公环境与资源的物理场所，服务于创业者、自由职业者及小微企业。核心功能包括工位租赁、设施共享（如会议室、打印机）、创业孵化（融资对接、导师辅导）及社群活动，形成“办公+社交+资源整合”的复合生态，通常不包括日常居家住宿服务。

案例：

腾讯众创空间
阿里巴巴创业者中心
中关村创业大街
苏州小样青年社区
黑客空间（Hackerspace）：如柏林c-base，技术极客协作开发硬件的非营利社区。

政策支持：中国政府网“双创”政策库

艺术家（Artist） #

关键词：创意园、画家村、艺术公社

艺术家比程序员更早实现全球游牧，中国在改革开放之初，就形成很多艺术家的聚居区，创作部落、共享工作室、展览空间、媒体平台、基础设施等资源。

案例：

这些艺术园区都有一个共同特点，容纳大量自由创作的独立艺术家。

社工（social worker） #

全称社会工作者，是指在社会服务领域，为社会成员提供社会支持、社会服务、社会管理等社会活动的专业人员。

在欧美发达国家，社工是一种正式的职业，在中国目前还比较少，还有预备做社工的义工/志愿者（临时工）。

在社区中，社工的角色主要是组织社区活动，促进社区成员之间的交流与合作，提升社区凝聚力和归属感。据观察，社区中的社工大多是女性，男性较少，而且社区中会有更大比例的人有潜力成为社工，因为他们会思考社会问题并乐于参与其中。

鼓励社区成员积极参与社区事务，培养更多的社工人才，是提升社区活力和可持续发展的重要途径。

通过政府和村委会促进青年参与社区事务，培养社工人才是一条捷径，会有更多人走上职业社工的道路。

非盈利组织（Non-profits organization） #

公益组织、慈善基金会

很多人用NGO（non-govermental organization 非政府组织）指代公益或非盈利组织，其实这是个伪概念，商业公司算不算非政府组织？

任何正常的国家，只要不是处于原始社会，社会组织必定接受政府监管，否则就乱套了，不知道谁意淫出NGO这种词，而且还流行了很久，国内的很多公益组织都这么自称，他们要么无知，要么是别有用心。

非盈利组织和项目是社区的重要组成部分，甚至是未来的主力和支柱。

环保组织（） #

生态村 #

生态村是一个传统或有共识的社区，旨在变得更加社会、文化、经济和/或环境可持续。生态村努力通过其居民的有意物理设计和行为选择对自然环境产生尽可能少的负面影响。它是通过地方拥有的、参与式的过程有意识地设计出来的，以再生和恢复其社会和自然环境。

具体要素

Thu, 24 Jul 2025 00:00:00 +0000

Which are those? 具体有什么？背景、要素、活动、事件

关键词：

共富、乡村振兴、乡村建设
创业、创新、创造、共创、众创、大众创业、万众创新
共享经济、co-living（共享居住）、co-working（共享办公）

每个时代都有特定的背景，以下是与众创社区相关的关键要素、活动、事件等。

共富 #

共同富裕 common prosperity 指全体社会成员都过上幸福、宽裕、美好的物质和文化生活，是中华人民共和国发展社会主义市场经济的根本目标

发改委：共同富裕及其实践议程

乡村振兴 #

国务院《乡村全面振兴规划（2024—2027年）》

中央一號文件

2025年中央一号文件: 关于进一步深化农村改革扎实推进乡村全面振兴的意见

农业部发展规划司 > 乡村振兴

乡村建设 #

还有一个关键词 - “乡村建设”常常与“三农问题专家”温铁军有关，但是温教授团队做的乡村建设似乎没有明确的目标和结果清单，无论物质文明或精神文明建设方面，温三农的乡村建设20年无任何实质进展，似乎乡村建设学派主要是派遣学生义工走访村民、田野调查和夏令营活动为主。

国家相关部门推行的乡村建设目标，主要是农村基础设施和公共服务体系，改善农村生产生活条件和乡村面貌，以及精神文明建设、教科文发展和人文环境治理等。

创业 #

创业 Entrepreneurship 指开创新事业，近几年最常见形式是开创新商业（俗称创业公司）。尽管如此，这术语已被扩展到在社会和政治上的企业家活动。当企业家精神用来描述在公司或大型公司组织内部的活动，就称「内部创业」（intrapreneurship）。

创新 #

创新 Innovation（源自拉丁语 innovare，「更新」）是将导致引入新商品或服务或改进提供商品或服务的想法的实际实施。ISO 56000：2020[2]标准中的 ISO TC 279 将创新定义为「实现或重新分配价值的新的或变更的实体」。也有其他定义; 不同定义中的一个共同因素是关注思想或技术的新颖性、改进和传播。

创造力 #

创造力Creativity 或称创造性、才思、创意 Creative 等，是创造新事物或原创事物从而有用或可用的能力。此外，对于创造力的详细特征以及如何创造，有不同的方法。

斯坦福社会创新评论(SSIR) #

斯坦福社会创新评论（SSIR）是一本屡获殊荣的杂志和网站，涵盖全球问题的跨部门解决方案。SSIR 由来自世界各地和社会各界（非营利组织、基金会、企业、政府和参与的公民）的社会变革领导者编写并为其服务。

SSIR 的使命是通过寻找、培养和传播基于研究和实践的最佳知识来推进、教育和激励社会创新领域。通过印刷和在线文章、网络研讨会、会议、播客等，SSIR 将广泛主题的研究、理论和实践联系起来，包括人权、影响力投资和非营利商业模式。

斯坦福社会创新评论 Stanford Social Innovation Review (SSIR)

《斯坦福社会创新评论》中文版

斯坦福社会创新评论：大家都在谈“共创”，它意味着什么？请看以下的Asha Curran 作者原文。

缘由 - 为什么做？

Thu, 24 Jul 2025 00:00:00 +0000

关键词：Why should do 为什么做？目标、使命、愿景，三观（人生观、世界观、价值观）

以下基于全球数字化浪潮与中国城乡转型的双重视角，系统梳理众创空间、共享公寓、数字游民公社等新型社区形态的深层动因与价值体系：

一、为什么必须做？—— 驱动力 #

1. 生产力变革 #

技术赋能去中心化：5G/云计算/AI 推动远程办公，2025年全球数字游民超4000万，催生“地理套利”经济模式，如东南亚成欧美数字游民低成本创业和生活的首选聚集区。
城市病倒逼空间重构：高房价、内卷与生态恶化引发“反城市化”浪潮，远离主流大城市，到广袤的乡村小镇去，低成本、高品质的替代性生活工作空间有海量需求，如大理聚集中国大厂裸辞青年。

2. 城乡发展 #

乡村振兴人才缺口：乡村长期面临人才空心化，2017年国家战略启动后，产业升级和共富计划有待青年回乡创业。
闲置资源活化机遇：城镇化率达65%后，乡村空置房产超7000万套，如浙江安吉/黄山改造废弃厂房为游民基地。
政策创新试验田：地方探索“柔性引才”，如丽水全国首发全域数字游民8条政策，最高千万创业资助，安徽黄山召集数字游民联盟会议。

二、解决什么问题？ —— 目标 #

1. 个体层面：重构青年发展范式 #

低成本创业：月均低至1000元生活成本实现“拎包入住”，对抗一线城市生存压力。
技能-场景匹配：跨界协作激活资源，如设计师+祁门茶农开发非遗文创。
归属感再造：破解原子化孤独，游民社区联合当地居委会办活动，构建“青年+银龄”共居的精神部落。

2. 城乡层面：重塑资源流动逻辑 #

人才逆向流动：浙江计划引万名“新农人”入乡，逆转农村空心化。
产业价值重估：数字游民用自媒体赋能乡村，使得文旅资源溢价。
文化基因激活：游民参与公益美育，如丽水古堰画乡再生乡土文化。

3. 社会层面：探索未来文明形态 #

后乡村性（Post-Rurality）：以“反城市不反现代”理念再造乡村。
经济伦理：建立“人才增值-乡村增收”闭环。
生态伦理：共建低碳环保社区。

三、三观体系——精神内核与行动原则 #

1. 人生观：自由而有责任的创造者 #

对抗劳动异化：拒绝无效工作（Bullshit Jobs），以技能兑现价值（自由开发者/内容创作者）。
工作生活平衡：追求工作（全球协作）、生活（在地体验）、公益（乡村共建）三元融合。

2. 世界观：分布式文明共同体 #

去中心化：社区共创和民主治理，线上社群+线下社区联合。
技术普惠：5G/云计算/AI等基础设施普及，消除城乡数字鸿沟。
全球联结：全球游民共建生态圈，超越民族边界。

3. 价值观：共生主义（Symbiotism） #

开源：技术无界，智慧共享
持续：深耕当下，利在千秋
均衡：科技向善，万物共生

“法律不管的，我们也不管”

Sun, 20 Jul 2025 00:00:00 +0000

以下是我和著名的DN数字（青年）游民公社客服对话实录，以此说明社区运营管理的一些关键问题。

DN是国内第一个公开挂牌的数字游民社区，通过同一个创始人团队，连续开了多个连锁店，尽管早期创建的社区已经不再由他们管理，但是社区继承了创始人特有的文化基因。

我在网上了解过他们一些情况，想报名过去体验一下，首先咨询他们最新开的DN黄山店的客服。

DN黄山 #

Atom：请问，DN公社的环境卫生有改善吗？据说有点脏乱差，请看这篇网友亲身体验报告，你们会开除太臭和不讲卫生的人吗？公社的卫生有标准吗？

DN黄山：没有，法律不管的，我们也不管

Atom：这个回复很官方，你是机器人吗？

DN黄山：我是外星人

Atom：哦，那么地球法不适用于外星人保护区了，也就是谁也管不了吧？知道了，如果遇到太臭不讲卫生的人而且屡教不改的，我可以把他打出去，反正不受当地法律管辖。

DN黄山：此法律指地球法律，如果你这么做，属于暴力行为，也属于法律范畴。那您会被驱逐出社区，社区也有反暴力机制。

Atom：那就更应该打人了，如果不打，法律就不管。

。。。

聊不下去了，换另外一个连锁的安吉余村的DN社区客服，继续咨询。

DN余村 #

Atom：请问，DN公社的环境卫生有改善吗？，请看这篇网友亲身体验报告。

DN余村: 具体可以关注我们公众号

Atom: 我问的是，环境卫生状况如何

DN余村: 每个人标准不一样哈

Atom: 你们会开除太臭和不讲卫生的人吗？你们的卫生有标准吗？

DN余村: 具体可以关注我们公众号

Atom: 你是机器人吗？

DN余村: 不是，我们这边是DN，不是DNA，我们多人间是禁止带宠物的，如果没搞清楚的话你可以多做做功课，如果对卫生标准很高，不管在哪个社区，你都不应该选择多人间，因为每个个人卫生标准不一样。

Atom：听说你们有个管理规则叫 - “法律不管的我们也不管”，所以内部卫生、秩序比较混乱，你们也不管，是这样吗？

DN余村: 法律不管的我们确实不管，但是在DN余村，还会有一天，不管你做什么请不要影响到社区内的其他人。

Atom：听说那边还有性骚扰，确实缺乏管理秩序的恶名已经传开了。

。。。然后该客服就不回复了，这个也聊死了。

DNA #

最后试一下，该主理人最早创建的DNA社区，继续咨询客服。

通过加好友后，首先蹦出这么一段自我介绍： 你好，欢迎来到DNA数字游民公社，我是小客服。DNA是非盈利性社区，不是服务性质，倡导非中心化管理、社区自治，法律不管的我们不管，我们希望每一位来到这里的DNAer都能作为共创的一份子，让DNA变得更舒适，祝愿大家在这里度过一段美好的时光！

Atom：请问，DN公社的环境卫生有改善吗？，网上我看到两篇文章，有人反馈卫生问题和管理秩序。请看这篇网友亲身体验报告。

DNA：我们社区开设到现在快四年了有一些设施老旧，多人间的卫生有些时候确实和室友的生活习惯息息相关，但是都可以沟通协调。

Atom: 时间过得真快，转眼4年了。那么对于有不良习惯（卫生），而且屡劝不改的人，会被开除吗？

DNA: 会

Atom: 那我就放心了，如果接到多个投诉，肯定得处理。我此前听说你们有个管理规则叫 - “法律不管的我们也不管”，所以内部卫生、秩序比较混乱，是这样吗？

DNA:只要我们接到投诉，影响到其他多人，我们就会介入。我们的原则：1，不违法法律 2，不影响他人。第二条一样重要吖，每个人对于社区的期待不同。

Atom: 那我就觉得，太放任自由，也是个灾难。还听说那边还有性骚扰的，确实缺乏管理秩序的恶名已经传开了。

DNA:性骚扰？你是不是记错了，是DN余村和DN黄山

Atom: 我们都知道你们三家是同一个发起人，管理风格都一样的，就是自由，放任不管。入住的时候，要公布一下规则吧，不能什么人都接纳。

DNA:这也是我们要求每个入住的人都需要先填信息审核的原因。

法律规则 #

总算遇上个正常的客服，让人觉得这个社区还是有点希望的。

作为意向的租客和社区成员，尤其是一个正常人，对于“秩序和环境卫生的破坏分子”问题，我们想要的就是一个明确的规则，客服铿锵有力地回应说“是，会管理”就够了，但是前2个客服总是在绕着弯子，尽可能躲闪避开这个话题，这样的客服，必定导致客户对其印象较差。

究竟其源头，来自该社区创始人一句口头禅“法律不管的，我们也不管”，列为社区运营规则，你可以理解为一个文人洒脱式地yy，然后底下的管理团队和客服就机械地遵守，也许他们实际执行得很艰难，为了节省成本，自然无法招募优秀且专业的客服，于是他们用了机器人客服，或是个没有经过职业训练的新手客服。

假装在学习和上班的青年游民

Sun, 14 Sep 2025 00:00:00 +0000

列举实际案例，某个知名的数字游民社区，2025年8月我们亲自探访体验过的近况。

背景 #

该社区地处经济发达的（准一线）城市近郊的村镇，曾经国家领导人来过，村集体花重金修建基础设施，其整体硬件已经达到或接近欧盟发达国家水平，因此这里作为乡村振兴的典范，经常有外地的党政研学团来参访取经。

如同中国普遍出现的地产模式一样，非常现代的楼房盖太多，街道上大多数时候却空无一人。

目前该项目由某知名地产商接盘商业运营，挂上数字游民的招牌，招募了外来的自媒体和社区运营团队，也源源不断地吸引一些年轻人过来居住，但是整体运营疲软乏力，长期以来缺乏实际有成效的项目落地。

这类社区将越来越多，其本质：地主或投资人亏着钱，低价出租房产，招募一批消极（没有奋斗动力）的年轻人，假装在那里上班和学习，开放给各种渠道来的参访团，做一些形象工程，推销“乡村振兴”方案，实际还是传统地产模式那套做法，直到钱烧光了那一天，这些游民社区也就会摘牌停业了。

若作为国家典范尚且如此，更何况其他地区抄作业的案例呢？当然，有可能某些不为人知的社区却做得相当有成效，但是鲜有媒体报道，公众也无从知晓。

文化氛围 #

投资方的愿望大概率会落空，他们指望招募一批年轻人来振兴乡村，但实际上，大量年轻人犹如昏睡状态，需要先（震醒）振兴这些颓废的年轻人，醒悟后的人才有内驱力去学习和工作，才能振兴乡村和社区，所以这个先后秩序被弄反了。

其具体颓废表现如下：

社区成员 #

管理办公室工作人员（业主代表）和客服小助理表情紧张、或无精打采趴在电脑前、目光无神、脸上无光，看得出来，他们并不享受这份工作。

社区的很多人亦委靡不振，生活作息混乱，缺乏青年的朝气和生机活力，一副垂垂老矣的状态，就是日语里的“丧”文化氛围浓厚，大多数青年没有正经工作可干，整日沉迷网络娱乐内容，或沉迷玄学修仙和心理疗愈塔罗星座，唯有逗猫铲屎解乏，并引起聊天群里集体讨论的兴趣。

社区成员自发组织的其他活动话题，可能参加人数很多，实际活动结束后也就结束了，难以引起持续的兴趣和参与共创，不能最终产生结果，也就是缺乏有效的社区创业成效，可见时下青年生态艰难。

主理人隐藏 #

我本来想和社区的管理团队聊一下，多认识些人。

我刚到社区第一周，问了3个人“谁是主理人？”，但没人知道，有个已经住了几个月的人也说他不清楚。主理人怎么隐身了？

然后，我预备组织了一次主题分享会，在群里公开介绍自己，并询问“谁是主理人？”，希望能得到社区的支持。

然后有几个人加我私信联系，有个小姑娘找到我，和我聊分享会的内容，谈话结束后，我又私信问她“谁是主理人？”。

这时候，她说自己就是主理人，花了那么多时间绕弯谈话，我才弄清楚这个基本问题。

她自始至终都没主动做自我介绍，我以为她只是个对分享会感兴趣的听众。然后我翻遍了社区手册和媒体账号，任何公开发布的文件中也没说明主理人是谁。

我又找到社区的公众号文章，里面经常提到“情绪”这个词，我感觉社区很多人比较压抑。

她不经常回话，有时只简单回复2个字，例如“好滴、了解”，而我可以每句话10个字，这就变成了我期待社区改进了，但我并没有管理权限。

中国的发展是短期内看得到的非常激烈竞争的结果，很多人睡着了，被地震海啸埋了还不知道。

主动隐藏自己，消极状态的人，适合做主理人么？

更冒犯的一句话，我当时没说出来“若你觉得有压力，不适合做主理人，要么让我来试试！”，这些孩子们都很敏感，一不小心就触犯他们的边界，得看脸色说话。

垃圾分类 #

我对该社区的环境卫生有较大意见。

没有垃圾分类，在自助厨房里，食材包装和厨余垃圾混在一起，夏天尤其恐怖，没有及时清理的垃圾发臭，并长出蛆虫。

由于垃圾桶没有密封过夜，而且很多脏盘子和食物残余随处可见，导致苍蝇和蚊虫很多，也养活很多蟑螂和老鼠，很多食品柜子里有蟑螂和老鼠痕迹，很多人的食品袋和包装也被老鼠咬破并偷吃过。

这些小动物到处爬，有时候在柜子和床上，我们经常还看到小老鼠和大老鼠横尸房间路面和走廊，因为社区有几只宠物猫，抓了老鼠，把老鼠玩死了。

因为有专业宠物粮食，猫儿狗儿们都养得很肥，猫即使抓到老鼠，不会再吃老鼠了；狗也最多会垃圾堆玩玩，也不会再吃人类的剩食，连小动物们都知道进步，追求更好生活。

在物质极大丰富满足的年代，人类更是不知满足地继续追求更多更好的物质条件，这几乎是所有生物的天性。但物质生活丰富后，精神生活并没有同步提升，很多人就出现虚空感觉，因为身体（物理世界）跟不上思想（精神世界）的进步。

这个社区的人多次在群里强调，用毒药或粘老鼠的强力胶，但是这都不能从根本上解决问题。

有时候垃圾量太大，从桶中溢出，地上都是厨余垃圾，被脚践踏，并带到办公室和卧室等区域，影响整体环境卫生。

由于缺乏垃圾分类，随意倒垃圾，导致下水道被堵几天，4个水槽只剩下1个还能用，工人师傅没有当天修好，于是那几天食堂内臭气熏天。

于是，我找到一个机会，在食堂用餐时间，带着坚果和酒，凑到有另外一名主理人的桌子，同时还有几个小美女和帅哥也围坐喝酒聊天。

我提出建议，社区的公共场所的垃圾分类，值得做一下，可以借此晋级到高级社会组织，否则就落到印度和非洲水平了，可能不久将会淘汰一批社区组织。

我每说一点，主理人就反对我，她说不可能，或没必要，任何可行的建议，在她那里就是个大麻烦。

还有2美女和帅哥说“做垃圾分类和参与社区管理，对我们有什么好处？”

若我是社区主理人，当时就立即把这几个人给开除了。

搞那么久，他们来这里就是想当爹，被人伺候着，而不想付出义务，也不考虑社区变得更好。

只要认为与自己无利益关系的事，他们就不会去做，根本就没懂什么叫社会/社区，这种认知能力的人还能生存，是造物主和社会太慈悲宽容了。

我毫不理会他们的异常反应，又提出应该加强军事化管理，具体参考前一章“ 怎么做”。

这遭到他们更猛烈的批判，我简直就成了专制独裁的法西斯。

他们无法忍受我的话题，然后，都从酒桌上逃跑了。

这能叫社区吗？他们来这干什么？单独租房不是更自由吗？

唯一的解释就是，这帮人在 “假公济私”，借着社区（公有制、共产主义）的名义，可以侵占更多的公共资产，付出更少的义务。，与其说他们喜欢社区，不如说他们喜欢自私懒惰。

团结互助 #

某次集体聚餐后，所有人都跑了，2个男生自愿留下在前厅清洁，后厨只留下两个女生清洗一大堆餐具，由于看到一只类似小强的虫子，一名女生尖叫惊吓脚滑倒地并摔碎了盘碗，幸亏人没有摔坏，否则这事就比堵下水道更严重。

吃饭的男生很多，我在微信群里问“为什么男生不去帮忙？如果享有权利却少付出义务，缺乏团结互助的社区将可持续吗？”

几个主理人立即跳出来反驳，讲了一堆歪理，譬如：

那个小虫子不是蟑螂，没事不要怕；
杀蟑螂的药物不管用，要升级了；
2个后厨洗碗的女生当天没有做饭，所以理应她们洗；

完全跑偏了我提出的动议“团结互助”。

总之，主理人对于任何问题都习惯了甩锅和抵制 “你说得不对，虽然这是个问题，但也不是我们的问题。。。”，而且他们相互之间也不能达成一致，问题焦点都无法集中，各说各话。

怎么做？

Sat, 26 Jul 2025 00:00:00 +0000

How 怎么做？特点、属性、如何运作，流程、机制、方法、技术

参考前文《社区原型：军事化管理，做任务兑换社区权益》

关键词：co-living（共享居住）和co-working（共享办公）的实体空间和基础设施、基于互联网的远程工作和创意创新技能、社群运营管理能力。

选址：地理位置偏远，通常在城市周边的乡镇，物业的建造和管理运营成本、地租和综合生活消费更低，详情参考选址 - 地理篇。

主体：必须由强有力的经理和运营团队操盘，具备足够专业和职业化的组织管理和运营能力，必须是敢于承诺并签下军令状的人，奖惩严明，而非随便一个人都能干，评估办法参考国家相关行业和职业标准，例如居住空间对标星级酒店的职业标准，办公空间对标星级写字楼的管理规范，一切指标皆可数据量化；

客体：必须由年轻人作为社区主体，其中90和00后占比超过7成以上，如此让社区保持活力；

成本：以及居民消费必须保持尽可能极低，例如在准一线城市的郊区，住宿低至300元/月，餐饮低至700元/月，月综合生活成本低至1000-2000元/月；

权益：另外为社区成员提供基本生活和职业发展权益，例如医保、教育、就业、创业等，且必须符合国家法律法规和政策导向的要求；

问题挑战 #

参考中国社区案例1 和案例2纪实报告，以及我们经历的欧洲青年社区，可以说东西方都面临相同的窘境 - 青年消极颓废、社区治理混乱，只是各自水平有些高低差别。

我们观察到客流和市场充沛，基础设施条件也是良好的，但是缺乏有效的组织管理能力和日常运营能力，无法获取足够收益和可持续运营。

为了方便理解目前的众创社区市场普遍行情，做一些类比。

计算机类比 #

计算机/网络硬件 = 物业房产等基础设施
数据 = 客流、市场
操作系统软件 = 组织管理能力
应用程序软件 = 日常运营能力

解释：普遍有良好的硬件和充足数据，但是缺乏良好的操作系统和应用软件，因为他们不懂云计算高并发和负载均衡的高阶技术，无法有效处理和转化客流数据，靠低效率的人工运营操作或填补漏洞，大流量冲击至崩溃，疲软乏力的团队濒临解散。

由此，问题的本质和答案都非常明确了。

关键特点、属性 #

国内近年来涌现的类似社区，均具备以下特征：

政策驱动：中国“双创”政策推动房企转型，政府通过补贴盘活乡村闲置民宿，在项目初期充分依赖政策红利。
盈利困境：依赖租金（占收入70%以上），而产业发展、商业活动、投资创业孵化、等增值服务的占比低，部分项目因高运营成本陷亏损。
社群可持续性：突出个体自由、组织化程度低、用户黏性依赖组织者的活动质量，可能导致人际社交和情感关系弱，若缺乏成功的创意和创业，易沦为“乡村青年养老合租房”。
社会保障弱：收入不稳定、劳资关系认定、劳动权益维护的问题。

💡 总结：Co-living本质是“空间共享+社群运营”的轻资产模型，从城市白领公寓到乡村旅居社区，其核心价值在于以低成本与强链接服务流动性青年群体。未来需解决商业化与社群公益性的平衡，避免地产化泡沫。

高效治理 #

如果社区要持续运营下去，合理方案势必采用半军事化、更高效率、高质量的精益管理。

社区文化 #

每个社区的文化风格不同，主理人和运营团队的气质决定了社区的命运。线上和线下的活动、媒体内容、成员的表情、语言、肢体动作、声调散发出社区气质。

正常的社区文化，应该是积极向上、阳光、温暖、热情、正义、生机勃勃、活力十足的。

优先选聘有企业家/创业者、退伍军人、武术教练、体育运动员等担任团队的核心组织者和影响力人物，因为他们身体强壮，心理素质好，有团队协作精神和组织管理能力。

只要是有较强执行力和自律能力的人都可以做教练，选意志力坚强的的残疾人当领导，也比平庸懒惰的健全人更强。

吃过人生各种苦的人，能够有很多优秀的品质，例如坚韧不拔、百折不挠、永不言败、誓不放弃、永远向前等。

筛选主理人和运营团队非常重要，通常有一个月见习期，方法是每天和候选人吃住生活在一起，能够窥见他们是否符合胜任社区建设和发展要求。

某些社区逐渐演化成流浪汉和疯人院，堕入颓废、丧、懒惰、邋遢、散漫、无序、挥霍和浪费等不良习气，往往问题源头是主理人和运营团队的颓废气质决定的。过于自由散漫的社区运营模式，导致秩序混乱和治理效率低下。

颓废成为全球化的人类社会癌症，不分年龄和种族，无论在欧美发达国家、中东、非洲、南美、东南亚、还是中国。

唯有竞争力的社区才有生命力，如果都难以生存，谈何可持续发展？

与其说人类进化论，我更相信退化论，人是非常容易堕落的，必须每天保持警醒和持续训练，甚至一天都不能懈怠，才能始终维持强壮和敏捷

人必须不断奋斗，勇猛精进！支持适度躺平，更鼓励内卷竞争，很多低素质社区和主理人将被淘汰。

运营效率 #

建立集体生活作息的统一时间表，类似军营和学校，加强组织化和运营管理能力，公共基础设施使用标准，规定公共区域的使用规则，在不违反规章的前提下，尽可能不要管私人区域。

军事化管理，做任务兑换社区权益

Tue, 04 Nov 2025 00:00:00 +0000

这样的社区对你有没有吸引力？

没有使用手机的自由、不许摆烂和躺平、不许睡懒觉、定时熄灯、集体吃饭、采取军事化管理。。。

我随机做过几次面对面的小调查，大多数人的第一反馈都是无法接受的，皱眉摇头、反抗激烈。我随后补充几句解释，他们又都瞪大眼睛说，“这样做就有吸引力了，好期待，真有这样的地方吗？”

只要听说做任务就有积分并兑换权益，他们立马表示“让苦难（暴风雨）来得更猛烈一些”吧，人们担心的不是苦难本身，也并非忌讳管束和挑战，而是担心没有及时的回报、奖励、补偿。

我聊过很多人，至今尚未有拒绝该提案的人，也没人宣称该提案不好的，除非他们根本不看或没看懂却胡说八道。对此犹豫不决，只是因为他们质疑自己的意志力和勇气，没有胆量接受挑战。

那么社区怎么做的问题，就非常明确和简化了。

参考前文《社区怎么做？》

注册身份 #

注册入住后真实社交，必须向全体社区居民公布：真实姓名、个人简历、性格测试报告；

经过职业规划师和心理咨询师的鉴定，给每个人贴上职业和性格标签，并且让社区全体居民随时获悉，禁止在现实世界里隐藏身份背景，日常交流可以用化名。

注册时记录社区成员的多维度数据，还包括：身高体重、BMI指数、精神面貌、侧面和正面拍照。

阶段性盘点这些宝贵的数据资产，事无巨细地记录。

目前大多数社区都刮起一种妖风，纷纷采取匿名制，为了保护很多i人的所谓隐私和尊严，你在某个社区可能住了3个月，依然不知道隔壁桌子的那人的真实姓名和职业，你周围有一群人犹如幻影一般存在，你觉得这正常吗？

宽进严出 #

宽进：任何人不限年龄和背景都可以进来，只要是合法身份的人，但是要经过注册和背景信息审核，筛查各种身心健康问题，包括严重精神心理疾病，预防自杀或预谋害人者，维护社区安全。

严出：通过一段时间各种任务的训练，严格的积分筛选后，才能确定是否能最终留下来，成为社区长期居民（超过6个月），大约60%的长期居民，40%的临时居民（不超过6个月，临时性流动人口）。

作息规律 #

每天限定使用手机时间为2小时，早上7:00-7:30，中午13:00-14:00，晚上19:00-19:30；

办公区开门时间8:00-22:00，晚上22:00关灯，除非有特殊任务要求的人，可使用一个24小时开放的专用小办公室；

多人间宿舍，起床时间6:00，晚上11:00关灯，除非有特殊任务要求的人，可以更改不同作息时间；

每天有教练给你的任务打卡，一切都是在友善温和的气氛下进行，大家相互之间鼓励和支持，要共同协作才能更好完成任务。

没有强制，一切都是自愿参与，可以随时退出并退款，退出时按天扣除费用。

任务打卡 #

社区布置了许多任务，绝对不能让人闲置或受到冷落，要让人每天不停地动起来，人只要闲下来，就会无聊、惹是生非、干出各种匪夷所思的事，最好每天累得摊在床上，3分钟就能睡着。

设立社区规则，成员必须完成任务打卡并获得积分，才能延续社区居民资格，积分可兑换社区餐饮住宿游乐就业创业等权益，也就是积分可用于支付住宿和餐饮等各种费用花销。

合理合法地赚钱，也允许不做任务的人存在，不干涉他们，有人愿意花比原价（更高的价格）在社区短住，或普通游客，近距离围观体验。

社区不是监狱，不可能长期在这里待腻味了，我们在全国和全世界各地拓展N个合作点，而且社区与城市周围地区频繁互动，绝不可能有生活枯燥乏味的问题。

对于违反国家法规或社区规则的行为，视问题严重程度给予扣分，分数扣完时清场，结束社区成员资格，需要重新下一轮的申请。

任务清单 #

社区成员履行承诺，并很好完成任务，则增加积分，每月做分数评比公报。

给予优秀者以下奖励：

筛选优秀成员作为实习生和候选人，派驻其他加盟的基地做运营管理；
支持当地就业和创业计划，办理企业注册和税务优惠一条龙服务；
食宿减免，或赠送礼物，给优秀者发钱或生活物资保障；

唯有奖惩分明，差异对待，才能建立社区秩序和蒸蒸日上的动能。

根据社区发展情况，将不断优化任务清单，例如：

体育运动

包括跑步、瑜伽、咏春、射箭、自由格斗、武道等；

根据社区成员投票，创建一个或多个运动项目的小组，设置组长和监督员，每天做记录打卡，除非有特殊原因，可以免除锻炼计划，若不能履行健身承诺，就会扣分。

公益服务

包括福利院老人看护、儿童课余活动辅导、垃圾分类和环境卫生、其他类社工和义工活动；

社区与当地政府、企业、学校、医院事业单位、村民家庭等各种当地社会组织建立事业合作关系，尽可能让社区成员参与当地的公共事务，即使很小的服务项目，例如管理和维护绿化步道、社区健身活动等。

共创项目

社区管理项目，包括参观接待、餐饮、住宿、媒体、就业创业活动等。

例行社区会议，全部成员必须参加，讨论公共事务，并分配职责，参与社区营造，例如垃圾分类培训、社区管理、共学计划等等。

训练营

包括传统文化、国学、非遗（手工艺）、外语、编程、IT、农艺/园艺师等项目。

成员必须参与社区组织的训练营，或者由成员自发组织的训练营，根据日程表完成训练目标，以拿到考试或职业资格证书为准。

积分兑换 #

将根据社区发展情况，动态更新具体的积分兑换（汇率）规则。

列举任务说明。

媒体：社区自媒体平台撰稿和运营，每篇稿件获得200积分；
外语：参加外语训练营，有大量测试，每次测试获得100积分；
射箭：参加射箭训练营，每天大量训练，击中靶位获得10积分/环；

例如6人间床位，原房价2000元/人/月，若社区某居民在限定的1个月内完成了几种任务，例如获得跑步500积分，垃圾分类300积分，创业活动1000积分，每个积分等价1元钱，那么该居民节省了1800元，实际只需要支付200元，节省的钱可以返回到社区居民卡里，用于其他方面的消费，也可以直接取现。

社区创业 #

如果你住在社区里，有自己的项目可做，但是和社区完全没关系，那么就没有积分。要么通过参与社区里的其他活动，获得积分。

操作手册 - 新人入门

Fri, 03 Oct 2025 00:00:00 +0000

关键词：社区新人，入门级操作手册，组织和人才发展、团队建设、社会保障、项目孵化等。

当我们决定创建社区，第一步是组织建设，搭建运营管理团队，请搜索并参考另一个章节“专业职能”。

从这里开始，我们建立正规的高效率团队，并起步预备工作。

安全提示 #

切记安全第一，不要独自去偏远的地区，例如苏北丰县铁链女案例、西南地区边境和缅北，表面平静的社会，底层暗流涌动，人口贩卖、犯罪和诈骗猖獗。

如果你是个没有多少社会经验的菜鸟，决定离开家，独自探索一个陌生地方，可能需要漂泊一段时间，在一二线大城市和大多数地区，中国相对其他国家社会治安更好，基本没有人身安全担忧。

随时以防万一，居安思危，提高警惕！

新人入门 #

生活社区 #

生活成本在增加，各地社会服务水平依然有待提升，首先第一步要寻找一个靠谱且低成本高性价比的吃住行解决方案。

吃 #

很多社区不提供公共的餐饮服务，最佳选择是在大学城附近居住，使用学校食堂，通常能找到高性价比的餐饮。

部分城市的政府机关食堂也开放，但是很少见，这些地方都是相对比较靠谱的餐饮，不建议在外面吃普通的餐馆，食品安全问题在很多地区依然严峻，尤其是夏季有害微生物超标。

要自己做饭，通过“美团优选、饿了么、京东”等本地买菜的app，可以非常方便预定食材，自己简单加工就能美美饱餐一顿，比在外面用餐更安全卫生和健康，大概同等菜品自己做比在外面商业餐厅的价格低至 1/3- 1/10的价格；

住 #

当然是现在各地的数字游民社区，或青年社区，有必要找一群志同道合的人自己创建一个，亲自制定社区规则和卫生标准，关键是共创和共享才叫社区。

行/游/购/娱 #

办理社保卡，开通市民交通卡功能，公交刷卡有折扣，要么平常很少出门，通过线上办公为主。有活动出门，呼朋唤友，几个人结伴而行，一起打车拼车。

其他方面，包括“游购娱”，都可以通过社区很快拼单，实现高效率低成本，高性价比，这就是为何要做社区，以及做社区的好处。

极致成本 #

把成本节省到极致的表现是，例如洗衣服，一桶衣服2.5元，夏天衣服都比较少，可以几个人合伙洗1桶，要么一个人要攒足了一桶的量才能洗衣服，不必要每天都花2.5元洗几件轻短的衣物。

看一个人的品质如何，就看他们会不会生活，包括言行举止、生活细节品质、对性价比、高效率、低成本的追求。

不要找那种肆意浪费、不懂敬天爱人惜物、一切都通过多花钱解决问题的同伴和合伙人，他们只可能是拖累大家的猪队友。

社保卡 #

如果你决定到一个地方长期生活发展，第一件事就是去办一张当地的社保卡，作为你的身份证明和金融支付工具，社保卡的办理通常是免费的。

例如在浙江地区，请使用 “浙里办”。

社保卡的功能和好处，不必多言，懂得的都懂，自己上网查询。

在尚未有正式工作和收入之前，一定要尽可能给自己买一份最低档次的医保，生病就医有基础保障。

职业培训 #

如果你已经有了职业方向，但是缺乏职业经验，或尚未鉴定职业能力，可以先参加培训和认证。

不同于商业化的培训和认证机构，收费少则数千，多则数万。

我们首选国家提供的公共服务/基础设施，包括国家职业技能培训和认证资源，大部分为公益免费，部分收费的培训和认证考试费用也非常低，大约在几百到千元。

寻找你所在地区的人力资源和社会保障部门，例如浙江省职业能力一体化工作平台，技能评价报名和培训 - 浙江

参加相关职业培训，点击“培训报名”，技能培训报名；

参加相关职业认证，点击“评价报名“，也就是职业能力等级水平考试。

搜索关键词，例如“人力资源、心理、社会工作”，找到相关职业的培训和认证。

新职业 #

由于全社会都在升级，很多体力劳动被机器取代，脑力劳动也要被AI取代，这是一个变革的伟大时代，也是让很多人恍如隔世不知所措的时代，当无法适应变革，那么人就会被社会抛弃，这是很多人感到忧虑的源头。

国内城市发展已经趋于饱和了，竞争已经到了天花板，机会稀少，我看好的2个方向是“出海”和“乡村”。

有的职业消失，同时也有些新的职业诞生，市场涌现的新职业，例如：

生活整理师 Life Organizer #

生活整理师（Life Organizer）

社区运营管理团队招募公告

Tue, 25 Nov 2025 00:00:00 +0000

携手顶级文旅资本，共建全球领先的数字游牧生活新范式

我们正站在远程工作与深度旅居融合的时代前沿。依托全球知名数字游牧平台 Nomads（原Nomad List）作为社区运营孵化器，并获得数家国内头部文旅与央企城市投资开发集团的关注与投资支持，我们将启动系列中国本土高端数字游牧社区项目。

该项目旨在打造集“远程办公+品质居住+文化连接+可持续生活”于一体的新型复合空间，成为中国数字游牧生活方式的标杆样板。现面向全球公开招募社区运营管理核心团队，诚邀志同道合的伙伴共同执笔这一未来生活的蓝图。

一、岗位设置与核心职责 #

1. 社区经理（1名） #

全面负责社区日常运营管理事务，制定并执行年度运营计划；
统筹协调媒体、后勤、活动、人力等各职能模块，确保服务闭环与体验一致性；
主导成员生命周期管理（从申请、入住到离场及复购），提升（净推荐值评分）NPS与社区口碑；
对接投资方和内外部合作方，推动资源协同与项目升级；
建立数据驱动的运营体系，达成入住率、留存率、营收等关键指标。

2. 媒体主管（1名） #

构建社区品牌叙事体系，通过图文、短视频、播客等形式输出高质量内容；
运营小红书、Instagram、YouTube、微信公众号及邮件简报等多平台矩阵；
记录成员故事、社区日常与在地文化探索，塑造真实、温暖、有启发性的IP形象；
与Nomads全球社区联动，扩大国际影响力；
监测传播效果，持续优化内容策略与用户增长路径。

3. 后勤主管（1名） #

管理社区空间全周期运维：住宿分配、设施维护、能源管理、安全巡检；
制定标准化SOP，涵盖清洁、安保、IT网络、应急响应等环节；
优化物资采购与成本控制，在保障品质前提下提升运营效率；
协调物业、工程及外包团队，确保7×24小时服务响应；
推动绿色低碳实践（如垃圾分类、节水节电、本地食材采购等）。

4. 活动运营专员（1名） #

策划并执行月度主题系列活动：技能交换、创业路演、正念瑜伽、本地文化探访、节日派对等；
联动社区在地非遗、农创、艺术资源，打造“可参与的在地体验”；
建立活动评估机制，基于成员兴趣图谱动态迭代内容；
支持Nomads 全球成员线下Meetup落地，强化社群粘性；
打造“来了就不想走，走了还想回来”的情感连接场域。

5. 人事专员（1名） #

负责运营团队招聘、入职培训、绩效考核与职业发展支持；
设计并推行社区成员行为公约、冲突调解机制与共治规则；
组织团队复盘会、文化建设活动与心理健康关怀计划；
管理志愿者及实习生项目，构建人才储备池；
作为组织文化的守护者，营造开放、信任、高能量的协作氛围。

二、薪酬福利体系 #

我们提供兼具市场竞争力与长期激励的薪酬结构，并匹配全方位成长支持：

岗位	年度底薪	业绩奖金	年度总包（目标达成）
社区经理	14万元	6万元	20万元
媒体主管	10万元	5万元	15万元
后勤主管	10万元	5万元	15万元
活动运营专员	10万元	5万元	15万元
人事专员	12万元	5万元	17万元

注：业绩奖金基于个人KPI与社区整体运营表现（如入住率、成员满意度、内容曝光量、活动参与度等）综合评定，按季度发放。

计划、资金、成效、活动

Wed, 03 Dec 2025 00:00:00 +0000

通过公益基金和风险投资机构，获取种子孵化机会，资金用途和计划执行情况，概述如下。

时代背景 #

据抽样调查和不完全统计，目前国内数字游民社区有高达7成的人没有工作收入和医保，这些人以刚大学毕业和社会待业青年为主，其中部分人在大城市的就业市场缺乏竞争力，另外一部分人由于情感或精神困境导致社交障碍，还有其他的个人、家庭或社会问题导致躺平现象盛行，甚至（摆烂）整日打游戏刷短视频肥皂剧，这本质上是一种消极避世的姿态。

同时政府主导的国家乡村振兴计划，在黄山丽水等多地试点数字游民社区，试图引导青年参与当地的社会服务和就业创业，政府层面主要提供的资源是基础设施服务 – 偏远村镇的闲置房产（硬件），甚至东部发达地区的硬件质量相当好，但在操作系统和软件方面很欠缺，主要是社区运营和组织管理问题，例如商业方向缺乏创业和就业导师，公益方向缺乏社会服务培训师。

不可能依靠这些躺平青年去振兴乡村，社会应该先振兴（震醒）青年，然后才可能青年振兴乡村和服务社会，很多愿景是好的，但可能愿望落空，关键是“谁先振兴谁”的先后秩序不可颠倒，一切工作的核心都是人和团队，应该先找到合适的人，人先振兴，然后才有事业。

在促进就业创业和社会服务方面，政府相关事业部门有些乏力，这些工作需要第三方机构推动。

计划、资金、成效 #

初步计划：基于以上时代背景，因此我们设计了“酷壳社区原型”，助推处于困境的躺平青年们重新融入社会和就业创业，并通过这些活动筛选和建立种子培训师团队，为更多类似的青年社区赋能，如同蒲公英种子撒播到全国和全世界各地。
资金用途：酷壳有多个业务，种子孵化资金仅用于验证“ 酷壳众创（青年）社区原型”，通常每个项目周期10个月大约耗费3-5万元，可以支撑3-5人的种子培训师（志愿者团队）的生活成本，主要用于招募和培训期间所需的食宿费用。
成效预估：数字游民社区所在地将有更多青年进入社会服务机构，做义工或全职工作，也有更多人在当地企业和事业单位就业，部分优秀青年找到合伙人，几个人一起组团创业，在当地注册公司创业成功，为当地交税做经济贡献。

活动计划 #

活动类型（志愿服务/培训学习/体验参访等）、活动形式与内容、实施城市、参与对象（成人/亲子/青少年等）、单场规模等

活动类型：社会公益志愿服务/ 就业和创业培训学习/ 农文旅企事业单位活动的体验参访等；
活动形式：参考国际主流的BootCamp训练营，参与者通过最终考核的筛选后，评分优秀者成为社区兼职或全职的培训师，将该酷壳社区模型扩散到全国或全世界各地的其他社区；
活动内容：当地村镇社区的公益服务（助学/残/老），三农和乡村振兴、环保和环境教育活动、农文旅方向的就业创业活动等；
实施城市：线下实体社区的合作方是国内的数字游民社区，包括浙江丽水52赫兹社区、安徽黄山NCC黑多岛等城市；
参与对象：>18岁的成年人（不限年龄、宗教、性别、民族、国籍），同时他们也是已经或即将入住数字游民社区的住客；
单场规模：标准活动每期1个月，招募参与成员>15人/期，全年11个月不间断开展，预计首年总人数不少于200人；