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2024-11-06
很多人也许已经麻木，想不起来，社会上还有哪些让人心动向往的优秀公司，其实榜样的绝对数量是很多的，虽然占全社会公司和人口的比例极少，必须向他们学习取经，并尽可能与其合作。
这里定义的优秀，代表其在业界的竞争力，创造优质产品服务的能力，先进的组织管理能力，而且必定很会赚钱。
在潜规则和野蛮丛林法则横行的市场环境里，坚持做正确事情的人和组织在很大程度上可能没办法赚钱，能活下来非常困难。
优秀的企业或非盈利组织必须有很好的营收增长潜力，否则不能称为好，好人必须能赚钱，而且活得特别好，否则有违天道。
参考：
除了以上列举的上市公司及其创始人很优秀，还有很多没有上市的公司也非常优秀，所以在每个行业都能找到榜样。
以私企为例，去掉地产和互联网娱乐（游戏、短视频、新闻、电商）类业务，其他几乎都是好公司，为何要减掉（不好的）地产和互联网娱乐？以后将详细解释。当然地产和娱乐业也有优秀公司，但数量非常稀罕。
尽管当前媒体普遍认为经济感受偏冷，中国上榜企业家的财富却增长显著，1434位个人财富50亿元人民币以上的企业家登榜，比去年增加31%（+340位），这说明我们生活在一个平行世界，有人觉得很冷，但是也有人觉得很热。
不要再唉声叹气大环境不好，锻造自身的本领，在黑暗丛林中赢得生存竞争，驱逐劣币是生而为人的使命。
好公司和好老师太多，研读其企业员工守则和相关著作，就够我们成长的，高科技行业的平均薪资和学历都太高了，没有代表性，任何行业都有优秀的人和团体，在此仅列出几家本土传统行业的案例。
管理咨询 #
全世界最聪明的大脑，集中在智库，向以下管理咨询行业先驱们学习。
中国智库 #
凯盛融英 #
Capvision 凯盛融英-全行业专家智库平台是中国最早、规模最大、最具影响力的专家网络（Expert Network）。
我们与凯盛自2014年开始首次合作，重要的专家咨询业务都通过凯盛平台管理。
智纲智库 #
智纲智库（王志纲工作室）于1994年由著名战略咨询专家王志纲创立，是中国本土最具影响力的民间智库与战略咨询机构之一。其核心是为政府和企业提供战略咨询服务，愿景是“打造中国最好的战略思想库”，智纲找到的第一个全职学徒就是华与华的创始人- 华杉。
华与华 #
上海华与华营销咨询有限公司，中国本土营销咨询公司营收第一、出版著作数量与影响力第一、创始人自律程度行业第一、中国最牛的（企业老板）心理咨询机构。
关联公司- 读客文化股份有限公司，中国民营图书出版销量第一，股票（SZ:301025）在创业板的发行价最低，是少数以“方法论+IP运营”驱动增长的民营出版公司。
读客用“超级符号、货架思维、创意生产流水线”等方法论，成功地打造了一大批优质图书和庞大的忠实读者群，读客书库是我们最重要的终身学习资源库（中文）。
海外智库 #
参考： 财富、管理与投资：全球顶级金融、咨询与智库机构全景（2026）
优秀案例 #
以下是我们可以效仿和参考的榜样
零售业- 胖东来 #
其网站极其简洁实用，这是我们喜欢的风格和样式。
创始人- 于东来
著作 #
- 胖东来培训指导手册2024 - 幸福生命状态
- 胖东来民主管理
- 《胖东来企业故事精选集》
- 《何以胖东来》
餐饮业- 海底捞 #
因为名气太大，海底捞就不过多介绍了，仅列一个员工的晋升案例。
- 杨利娟
- 职务：特海国际控股有限公司（Haidilao International Holding Ltd.）CEO、执行董事（自2024年7月起）
- 背景：1995年加入海底捞，从服务员做起，曾任海底捞COO、CEO（2022–2024）
- 成就：主导“啄木鸟计划”实现扭亏为盈，2023年净利润达44.95亿元
- 新使命：全面负责海外业务，提升特海国际盈利能力，拓展欧美及东南亚市场
著作 #
海底捞的服务员如何做到全球化的高管？这个历练过程非常值得人深入钻研，为何在海底捞这个团队就能把普通人锻造成身价亿万的高管？为何背景资质更好的人在其他公司就无法做到？海底捞有何特别的企业文化？
以上都是优秀发财的典范，创始人和高管团队都是从最最社会底层出来的，没有光鲜的学历和家庭背景，都是白手起家，创建了稳固的商业组织管理体系、良好的业界影响力、巨大的社会贡献。
海外取经 #
还有很多海外的优秀案例，以下欧美日三个地区各一个具有代表性的优秀企业管理案例，分别体现了其独特的管理哲学与实践成果：
稻盛和夫 #
🇯🇵 日本：稻盛和夫与日本航空（JAL）重建
核心理念：以心为本、利他经营、阿米巴经营模式
背景：2010年稻盛和夫临危受命出任日本航空（JAL）董事长时，公司因长期经营不善、官僚体制僵化及全球金融危机冲击，已负债高达2.3万亿日元，被迫申请破产保护，成为日本历史上规模最大的非金融企业破产案。
关键举措：
- 将“追求利润”转变为“追求员工幸福与乘客满意”；
- 推行全员哲学共有（如《经营十二条》《六项精进》）；
- 引入阿米巴经营，使每个部门（如客服）从“成本中心”变为“利润单元”；
- 零薪酬出任董事长，以身作则激发员工使命感。
成果：
- 接手一年后盈利1884亿日元；
- 三年内完成破产重组并重新上市；
- 成为全球航空业利润率第一的企业。
启示：企业文化与价值观的重塑，比财务重组更能激发组织内生动力。
在过去数十年，中国很难找到优秀的本土案例，很多有理想的中国企业家都去德国、美国和日本取经。
当然看过 稻盛和夫哲学的人很多，真正实践阿米巴经营的企业很少。我们以为那都是日本文化，其实，那也曾经是正统的中华优秀文化，而现代中国很多人遗忘了自己曾经非常优秀，反而继承了很多历史糟粕，所以去向日本学习。
现代日本继承了最正统的中国优秀文化，他们以前是学生，现在成了老师，老师和学生的身份可以互换，将来中国又可以成为老师。
日本类似的优秀案例还有很多，例如： 《匠人精神》，“秋山木工”代表秋山利辉关于如何培养具有日本特色的合格“匠人”的著作。
书中秋山利辉通过列举“秋山木工”的“匠人须知三十条”，阐释了其心目中一流人才培养的核心：即对一个人品格的重视远高于对其技术的要求。
萨提亚·纳德拉 #
🇺🇸 美国：萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）与微软（Microsoft）转型
- 核心理念：“成长型思维”（Growth Mindset）、赋能他人、云优先
- 背景：2014年纳德拉接任CEO时，微软正陷入创新停滞、内部官僚、移动战略失败的困境。
- 关键举措：
- 废除“堆栈排名”绩效制度，鼓励协作而非内部竞争；
- 推动“云优先、移动优先”战略，全力投入Azure云计算；
- 开放生态，拥抱Linux、iOS等昔日“敌人”；
- 倡导“同理心”文化，重塑工程师文化为服务导向。
- 成果：
- Azure成为全球第二大云平台（仅次于AWS）；
- 市值从3000亿美元增至超3万亿美元（截至2025年）；
- 被《哈佛商业评论》评为“最具文化变革力的CEO”。
启示：领导者通过文化变革释放组织潜能，技术战略需与人文精神结合。
卡尔·哈恩 #
🇩🇪 德国：卡尔·哈恩（Carl H. Hahn）与大众汽车（Volkswagen）全球化
- 核心理念：长期主义、技术自主、本土化共赢
- 背景：1980年代，卡尔·哈恩重返大众任CEO时，大众面临欧洲市场饱和、品牌老化问题。
- 关键举措：
- 力排众议推动大众进入中国市场（1984年与上汽合资），成为最早深耕中国的外资车企；
- 坚持“在中国，为中国”策略，本地研发、本地生产、培养本土人才；
- 在东德统一后迅速整合东德工厂（如茨维考），避免大规模失业，稳定社会；
- 强调工程师文化与质量控制，拒绝短期利润诱惑。
- 成果：
- 中国成为大众全球最大单一市场（长期销量第一）；
- 大众集团跃升为全球Top 3车企；
- 被誉为“德国工业外交的典范”。
启示：真正的全球化不是输出产品，而是深度融入当地社会与产业链。
总结对比 #
| 地区 | 企业/人物 | 核心管理思想 | 成功关键 |
|---|---|---|---|
| 日本 | 稻盛和夫 / JAL | 利他哲学 + 阿米巴经营 | 人心凝聚 + 全员经营意识 |
| 美国 | 纳德拉 / 微软 | 成长型思维 + 云转型 | 文化重塑 + 战略聚焦 |
| 德国 | 卡尔·哈恩 / 大众 | 长期主义 + 本土共生 | 战略远见 + 社会责任 |
这三个海外案例分别代表了东方心性管理、美式创新驱动与德式稳健协同的典范，对当代企业均有深刻借鉴意义。