创业者 on 酷壳众创

给传统企业设立IT技术部门的建议

Sat, 18 Jul 2020 00:00:00 +0000

传统企业如何低成本、高起点地追上互联网浪潮？

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背景概述 #

20多年前（90年代中期）中国市场上出现了面向个人用户的计算机，后来物理光纤电缆虽然接上了外部世界，但是大量有价值的信息和资源被层层屏蔽过滤，因为各种内部和外部的防火墙（长城）great fire wall的审查封锁围堵拦截。各种软件平台被简单复制进来，一些关键功能被阉割，标准和协议被滥用。就像管道连上的不是清水管而是下水道，整个城市到处都是污水横流的排放。

从全球看整体网络环境，中国只能算作是个局域网，而不是互联网，很多在这行干了10多年的人却浑然不知，还经常对外讲自己是干“互联网”的。犹如在下水道边上捂住鼻子不觉得臭气熏天，却被信息文明创造者的西方世界屡屡诟病为“没有创新，只会抄袭”，还动辄以“侵犯知识产权”为由横加干涉制裁。

时至今日境况依然如此，中国并非没有科技人才，要什么都能做出来，可是很多人才都跑了。不与真正的国际互联网水平接轨，只在局域网的内部闭门造车的结果就是，产生了BAT为代表的局域网公司，都是只有面子，缺少里子，大而不强，强而不胜：

B百度，推广虚假医疗牛皮癣广告害死人，制造错误的搜索结果和垃圾信息；
A阿里巴巴，销售假冒伪劣小商品，屡次被西方列入“恶名市场”黑名单；
T腾讯，投资网络游戏和视频娱乐社交，让全民疯狂沉迷恶俗的网瘾；

网友戏言不无道理，这确实是它们各家主营业务的典型特征：百度赚病人的钱要人偿命，阿里赚剁手党女人的钱，腾讯赚小孩的钱家长担忧，钱大多来自最辛苦的做驴马的男人。

仅仅就媒体资讯类网络为例，网民在此恶劣环境下成长，对智力和认知能力的发展不利。按照进化论的观点，人类使用什么工具，说明其所处生态位的高低，所使用的工具能够映射其大脑的底层结构。

显然，使用中国普遍的网络平台（工具）不会获取更高等级的“智慧”和“文明”，从小刷手机泡网游抢廉价商品优惠券这一代人的前途堪忧，人类社会进化速度加快，不用等到下一代，就能与文明世界拉开光年的差距。

可是现实中还在不断涌现以BAT为榜样的网络独角兽公司，例如同样被列入“恶名市场”黑名单的拼夕夕和共享单车等等，案例太多罄竹难书，不在此一一列举，因为产品、服务和口碑都很差，它们的网络媒体公关和删帖屏蔽能力再强，也挡不住人尽皆知的恶名远扬，谁用谁知道，关键是用户有其他可选项吗？它剥夺人们的选择权，还要剥夺知情权。

荒诞无奈 #

列举我最熟悉的农业食品行业案例：

官方媒体自己说的，中文网络内容有超过一半的谣言都是和吃的有关，连最日常普通的食品农产品，涉及民生工程的基本必需品，都被有意或无意地歪曲误解，传播错误虚假信息。

Breaking damaging rumors around food safety in China

食品安全占网络谣言总量近半成第一大网络谣言

人民日报:让老年人远离网络谣言

我在业界排名top3-5公司里任职过，也熟悉许多行业朋友圈，有不少机会接近这些平台的创始期的大佬们，据我们亲身体会和了解分析，并非大佬和高管们的人性本恶，谁都希望名利双收，不要变成这样子被人嘲笑唾骂，也曾做出过卓著的努力，想要站着而不是跪着挣钱，但他们亲手创造的事业就是在自己手里神奇地失控了。

结果就是赚一大笔快钱赶紧走人，哪里有企业社会责任和百年基业理想？当年意气风发的年轻创业者们的初衷去哪儿了？这背后的种种缘由值得探究，像环境微生物导致的污染中毒，被寄生的宿主本体不能决定自己的形态和行为。

我们亲眼看着他们好牌打成烂牌，赚了太多钱却很痛苦垂死挣扎，作为理智的人，我认为外界的任何唾骂指责都是徒劳无效的，他们既是最大的利益获得者，同时也是受害者兼加害者，这多重身份角色加于一身，不值得同情，让人百感交集。

这些平台巨头内部布满腐败的bug漏洞，必定不攻自“破”。同时更重要的是我们要创新建“立”，光“破”而不“立”，就会陷入新的混乱的轮回。准备好升级换代（取代它们）完全可能，不是为了“颠覆”谁，和它们也没有争斗，因为方法和技术思路不同，不是相同的物种，也不在同一个维度的赛道上竞争，甚至某种程度上还能合作一把。

适宜时机 #

正因为他们做得还很差，也就给了其他创业者巨大的机会。幸运的是，当前内外部环境于我们是适宜的，现在创建自己的媒体和教育网络还来得及。

20年前在牟先生失去人身自由的时候，传媒是派遣记者实地跑和编辑办小报的传统模式，那时最强大的多媒体电视传播网络非一般私营个体所掌握，20年后今天的世界翻天覆地。

计算机网络和IT行业的核心科技高速发展，已超过摩尔定律每18个月一次的频率升级迭代，性能愈高而成本愈低，不久未来的IPv6的网络协议下，地球上的每一粒沙子都能有一个可访问的独立IP网络地址。

而今天已经实现地球上几乎人手一台电脑或移动手机，几乎任何人之间都能直接对话，每个人都能成为新闻事件的风暴眼，每个人也都具备全网传播的能力，世界正在逐渐变成平的，地球村已经满足不了某些人类的探索愿望。

偶尔叹息自己生错了地方，我们还在地球上的旮旯角落像蝼蚁一样蠕动，为了争夺一点生存的资源而争斗厮杀的时候，有人早已经在探索边界无限的星际文明。

综上，非常建议从现在开始，无论以何种方式，立即组建IT部团队。

部门职能 #

宏观的角色职能，细分的项目任务将有非常多种可能性，主要如下。

人才资源：涉及计算机、网络和IT技术相关的专家智库和人才招募（吸引智慧），后勤保障（服务智慧），组织管理体系的设计和实施；外包项目技术合作接洽，协议制定，工程质量评估和验收等；
网络协作：大规模全球分布式远程工作的技术支持和管理运维；内部办公自动化的软件硬件设备和网络的正常运行、升级、安全保障；
项目开发：各种类型项目需求的IT相关的标准规范、技术开发和管理运维，包括并不限于南德旗下孵化的教育、传媒、电商、研究院等；

阶段任务 #

收集各部门的当前具体项目对IT技术的需求，按照网络平台开发标准流程，已撰写PRD（project requirement document）项目需求文档，分析建议应设立以下专业职能团队，并保障技术性能达到国际主流平台水平，任务按轻重缓急的排序如下：

内容制作：听牟总分享故事、事业计划、理想、方法论、价值观。主要包括例如，南德为争取民营经济“三权”走过的艰苦历程，智慧文明生产方式的理论探索和实践案例。输出的文件格式包括并不限于报告文学、图文、影音视频等，为媒体和教育等网络平台提供各种内容材料；
媒体公关：建造南德媒体网络矩阵，与各种媒体渠道建立合作关系，通过民间自媒体、国家和国际级媒体等对外传播。以及建立网友的互动社区，在经济界、学术界和媒体界形成良好的舆论影响力；
教育研究：建造南德网络教育平台，制作系列视频公开课，通过媒体平台的传播和引流，吸引会员注册和学习，从中选出研究院智库专家、创业团队和各种资源合作方；
网络工程：通过自建和租用云服务器，为研究院和各项目配备真正的国际互联网接入（普遍现状为局域网），提供资讯和材料搜索，存储，处理的服务，以及舆情和数据可视化分析。

近期目标 #

3个月内，截止到10月初，依据PRD项目规划，将完成以上所列的媒体和教育两项基本平台功能，保障重大事件新闻的渠道传播和流量聚合能力。

注册域名

域名网址犹如网络品牌名，也是部门名称和实体物理地址门牌号，建议详情参考文件：Domian Land-Dept.HR部门结构和团队职能

推荐域名：chzion.land 其中.南德

发音：ch谐音“qi其”，zion谐音“zhong中”，接近西方人的发音习惯；

在南德办公是一种什么样的体验？

Wed, 01 Jul 2020 00:00:00 +0000

2020年6-12月，我在北京门头沟南德办公室的办公、日常见闻、生活体验。

办公室现状 #

宽大的南德办公室，为了提醒人们不同时段该干什么，不知道是谁设置了闹铃或广播音乐，这是他们播放的80-90年代的经典复古音乐，很多我都不知道歌名叫什么，初次听到的时候，充满了喜感。

吃饭时间：兰花姑娘
上班时间：咱们工人有力量
下班时间：部队熄灯号、朋友再见

南德有一批上了50岁的老员工，他们一些没追求的人，在刷网络剧和抖音，有追求的人在看报纸关注一下国际时事；

50岁以下的算年轻人了，玩网游，逛拼多多和淘宝购物，都提前计算，时间准备好了，一到饭点就去了食堂，一分钟都不会推迟，可能他们年轻的时候就是这么过来的，守时确实是一种好习惯；

相比很多其他北京人，他们还是挺有人生意义的，虽然一些人是拆迁户，家里好几套房，至少2代人不用再劳动了，但他们并没有去吃喝嫖赌，没有其他什么过分的不良嗜好，除了嘴贫喜欢吹牛骂架，一些人还是比较积极的人生追求。例如：司机喜欢音乐，年轻的时候是个吉他手；还有一个北京老大爷，并没有闲着，每天都义务打扫卫生；

由于2019年我做了差不多一整年的数据分析，关于中国畜牧业的生产和消费数据了解足够多，有几组数据特别扎眼睛，例如中国90%的大豆依赖进口，还有玉米，大米，面粉等粮油和饲料的进口比例也相当高。

当时感叹中国虽然地大物博，但是也人均资源极其匮乏，所以当我们吃到50块一斤的猪肉。想起来一位80年代改革开放时的市场经济先锋 — 牟其中，于是和南德再次联想起来。

不在工作状态 #

我来南德办公室之前，就听到有些同志不停滴说，为了吸引鲨鱼苗，要做网课、微信公众号和抖音，因为中国用户量最大。我问他们怎么做，一个也答不上来，他们可以按照自己的方式做出来试试，看吸引来的是鲨鱼苗还是小虾米、王八或泥鳅？

我来了一个月后，他们还停留在口头上讲，方案一个也看不到，他们为什么不写下来呢？我可以理解，很多人根本就没有动手写的习惯。不但不会写字，甚至有阅读困难症，但是人人都要解决生存发展问题，越高级的社会形态，越需要复杂的社会合作关系，这些人并未与时俱进，他们其实与时俱退。

在古代社会，没有受过教育的人，不会使用文字记录工具，也就是外挂的记忆辅助工具功能缺失，被迫逆向改造出超级大脑，这是少数个例。最悲催的是现代信息社会，很多人把脑子完全外挂给手机八卦聊天和娱乐短视频软件了。

我推荐5岁小孩子都会用的网络工具软件，做工作记录和写方案。有人不愿意做这些事，可以悄悄和我讲，就不要公开在会议上反对其他人做，这样显得他们很没水平。

让人无法理解的事情很多，例如为什么牟老爷周围有一圈工作人员是退休的，有些人好像完全没有上过学的那种状态？他有一个助理，某天拿着一个来访者发来的信息说“俄文的看不懂”，我看了一下发现是英文的地址和联系方式，可见这名助理初中文化水平都没有，因为80后初中是学过英语的，即使看不懂也至少能判断是不是英文。

一些人年龄偏大，缺乏主动的激情和战斗力，也没有创业相应的必备技能，除了少数几位还能写稿子做沟通联络，大部分人（包括中青年人）处于养老的状态，整日刷手机玩游戏，不知道干啥，无所作为。80岁的精力非同以往，不适宜再带团队创业，做一个轻松点的传媒教育项目。这种状况，鲨鱼来了，也会被吓跑。

组织沟通协作有问题，我们的思维、行为、工具都不一样，连讲话都不在一个频道上，我要解释做什么、不做什么、为什么这样做，费了半天劲，当场点头表示赞同，隔了几天，又有人提同样的问题“炒剩饭”，于是继续解释一遍？

这个沟通成本很高，到后面，我就不想再解释，我做出来，你直接用就好了，不需要说什么，可以提要求，最终想要什么，达成什么目标，而不是告诉我中间过程怎么实现，那是我的技术专业问题。

如何与人合作？ #

尤其面对复杂的人事物，通过口头或心理契约来执行任务，这要求高强度的大脑记忆和思维逻辑能力。

先进的方式：写成方案并招募人，主导方案一步步推进，直至实现承诺。做记录是当前最重要的事情，按轻重缓急抓重点。效率信用已经写在纸上，价值好几个亿了。犀利的人，可以写几张纸就能召集人干活，然后再写几张纸就可以拿到钱。

南德日常琐碎 #

开明的家长 #

我问：“现在很多年轻人和父母难以沟通，对父母这一方，你有何忠告？”

牟老爷：不要管，每一代人有每一代人的使命，时代巨变，生活方式和语言都不一样，年轻人碰到问题，自己总会处理的。

他很开明啊，这么好的家长，到哪里找呢！

暴走老头 #

牟老爷每天有规律地作息，早晚暴走总计大约8-10公里，从不间断。在十月中下旬，早上天气很凉的情况下，他依然短袖短裤，他很容易出汗，可能是“小宇宙爆发，热情，激情”符合他的特征。

一次绿灯时过马路斑马线，右转弯的车子不减速，差点撞到我们，牟总毫不畏惧冲到车的跟前，拍了一下车身，“嘿，干什么？…… 敢下来，揍你……”，他保护我们，也就是冯仑书中写的“充满匪气”。

这个80后依然如此充满斗志，有这样的老大哥带头，让跟随一起走路的同为80,90的人充满了安全感。

老北京问候 - 吃了吗？ #

在老北京，我被问得最多的问题是：“吃了吗？”，似乎他们都经历过大饥荒。我去租房子的时候，带路大妈，还是问这个问题，她问我吃了吗？我老家在哪儿，有什么吃的？听说她家有好几套房，但她的记忆似乎停留在上个世纪的大饥荒时。

这让人感到很困惑，我难道在这里只会吃吗？为什么不提一些其他问题，哪怕提出错误的问题，或者我不感兴趣的问题，譬如美国大选，明星八卦，计划生育。。。

门头沟这偏僻的鬼地方，我发现周围人与牟老爷形成鲜明对比，让我联想到自然生态环境的规律，特别大的树木底下寸草不生，是否因为牟老爷太有思想了，导致围着一圈的这些人都太平庸？不知道这道理何在，但事实如此。

因为牟老爷太能干，把所有重要的活儿一个人都干了，所以其他人无所事事，只能问一些比较低级的问题。

果然不靠谱，过不久，发现带我们看房的大妈是个黑中介，诈骗了我们一笔钱，也不想还，而中介是南德管后勤的老张介绍的，公司没人管这些事，把我们外地来的几个小年轻晾在一边了。

老一辈的家国情怀 #

有一种奇怪的现象，老一辈都特别有家国情怀，即使经历过清末以后历次内战、文革、上山下乡、改革开放，被整得死去活来，依然说热爱自己的祖国，效忠组织，明明是被自己人害得更惨，相比较而言，外来入侵的死亡人数远远少于自己人互害致残的数量，所以每当听到有人说“咱都是自己人”，我就立即警觉起来。

还没平反，敌我双方就坐在一起吃吃喝喝，把酒言欢，依然是一家人，过去经历的苦难和惨绝人寰的事情，都算过去了，都是自家兄弟，炎黄子孙，算什么仇恨呢？只有日本鬼子，八国联军才是不共戴天的敌人，至今让韭菜们都咬牙切齿的仇恨。

所谓中华民族延续5000年不绝的文明，引以为傲就是这么来的，因为内斗再怎么惨烈，都过去了，这样能保证最大可能的统一。

他们喜欢中式的人文生活，对民族文化有深度的认同。

原始的思维和行为模式 #

村长的目标，是给全村人喝上干净的水，但他不做研究方案、不融资、不招人、不参与施工过程，他叫木匠Atom帮他解决这个问题；

Atom出了相对完整的方案：包括水源地选址、工程设计图、工期成本、水质检测标准、安全和维护、融资招商、工程招标，以及相应的与各方合作的协议等。

至于过程细节，例如架设管道，用车拉水，还是开采地下水，采取哪种工程方式，那是工匠们专业的事。就不要中间干涉他们，就等着最后喝水，评价一下水好不好就行了。