南德 on 酷壳众创

人类简史 - 经济进化

Mon, 20 Jul 2020 00:00:00 +0000

2020年7月20日，在牟总办公室开会，根据他的讲话，将人类经济发展简史做了一个概括如下。

出现时间	公元前BC 3000-5000	公元AD 1500-1800	公元AD 1990
发展阶段	第一次(手)工业革命浪潮	第二次工业革命浪潮	第三次浪潮(价值观，方法论)
文明时代	农业文明	工业文明	信息文明
主要资源	自然物产	化石能源	数据信息
核心资本	土地资本，工商业	货币资本，金融	智慧资本，主意想法，人才
生产工具	手工工具：简易，畜力，人力，风车，水车，用火等	机械工具：高效能动力，蒸汽机，纺纱机，电力等	智能工具：计算机，网络，传感器，基因遗传工程，新材料/能源
生产关系	宗族血缘纽带，缺乏交流和统一思想	雇佣劳动，人身自由，生产要素优化组合和流动性，契约法治
产生缺陷	皇权专制（代表全社会意志，对外生存竞争）	贫富差距剧增，极端贫困，劳资对立矛盾，资源浪费，环境污染，社会经济效率低下
产品类型	农牧业产品	工业产品，自由流通的商品	创造力，创新
劳动形态	体力劳动	记忆劳动	智慧劳动
人口分布	数百至数万人口，聚集定居村落，宗族部落	百万人口，趋向城市，城镇化	外太空移民，逆城市化，回归乡村
文化传播	出现文字，少部分人使用	印刷术，系统化教育体系，电报电话电视传播，绝大部分人使用	数字化多媒体，无线网络，移动终端，物联网，全部人类和物体都可使用
区域案例	黄河、长江文明	西方现代世界	全球化
社会运动	中国做得太好，而扼杀了资本萌芽，没有进入第二次工业革命	文艺复兴，宗教改革、现代启蒙（资本主义）	智慧文明生产方式（社会主义）只可能诞生在第二次工业革命的文化和思想的控制力较薄弱的地区— 中国– 民族复兴
思维能力	原始宗教，自然崇拜，宗族伦理，多神/一神/无神	记忆，科学运算，逻辑思维能力	灵感，直觉，顿悟，联想，非逻辑思维能力，违反常识，荒诞不经
经济模式	小农自然经济，自给自足，集市易物，缺乏流通	现代企业制度，eg. 股份制，有限责任，合伙人	社会企业/企府（企业+学府），eg. 平稳分蘖，有限合伙人etc.
通货形态	贵金属硬通货，贝壳，盐铁，家畜，生存必需品等	公元AD1700 荷兰证券交易所、银行、股票、信用凭证、保险、虚拟资产	移动网络支付，区块链，比特币，数字资产
经济理论	古典经济学	新古典经济学	复杂经济学，1℃ 理论

还不够完整和准确，需要通读相关的专业书后，再做总结。

南德图书资料

Mon, 20 Jul 2020 00:00:00 +0000

图书 #

获得牟总首肯认可的2本书

污诟陷害的负面图书

《大陆首骗牟其中》吴戈

这本书网上已经找不到了，当年在武汉的大学图书馆我还见到过。

牟总推荐的图书和文章 #

作者图书名，主要学说论述

里夫金《第三次工业革命》
托夫勒《第三次浪潮》，未来的冲击、权力的转移
里斯顿《第三次技术革命》里根总统的经济顾问
弗朗西斯.福山《历史的终结》、《历史的未来》、《哪种模式会胜出？中国或美国？》
吴敬琏《直面大转型时代》
基辛格《世界秩序》
施瓦布《第四次工业革命》

克劳斯·施瓦布 (Klaus Schwab) 是世界经济论坛（World Economic Forum）的创始人兼执行主席，代表作包括：

《第四次工业革命》（The Fourth Industrial Revolution）：这本书探讨了技术变革（如人工智能、区块链、物联网等）如何重新塑造全球经济、社会和个人生活。

《塑造第四次工业革命》（Shaping the Fourth Industrial Revolution）：这本书进一步深入分析了第四次工业革命的影响，并提出了如何应对这些变化的策略。

《利益相关者资本主义》（Stakeholder Capitalism）：这本书讨论了如何通过利益相关者的合作来实现更可持续和包容的经济发展。

他是全球化和经济发展领域的重要思想领袖，倡导“利益相关者资本主义”（Stakeholder Capitalism）的理念，旨在将企业的社会责任与可持续发展结合起来。

马克思《资本论》，历史唯物主义学说、劳动价值论
萨伊《政治经济学概论》，要素价值论

让·巴蒂斯特·萨伊（Jean-Baptiste Say）是法国著名经济学家，代表作包括：

《政治经济学概论》（1803年）：这是萨伊最重要的著作之一，系统阐述了他的经济学思想，特别是著名的“萨伊定律”（供给创造自身需求）。

《政治经济学精义》（1817年）：这是《政治经济学概论》的简化版本，旨在让更多人理解经济学的基本原理。

《关于政治经济学各方面的问题，特别是商业普遍萧条的原因给马尔萨斯先生的信》（1820年）：这是一封公开信，讨论了经济学中的一些关键问题。

《政治经济学杂录和通讯》（1833年）：收录了萨伊的多篇文章和通信。

萨伊的理论对古典经济学的发展产生了深远影响，尤其是他对亚当·斯密学说的解释和推广。

刘忠智，牟其中《中国向何处去？》

待更新。。。

《南德视界》报纸电子版 #

缺少中间部分版面，向社会写公开信求原件复印；

南德档案

Wed, 04 Jan 2017 00:00:00 +0000

关于南德集团、牟其中、及其三次创业，我们参与其中的部分历史资料记录。

2020.8.2 下午1:30-3:00，左耳朵耗子（陈皓）来访南德，所以南德项目和他有关，相关文件也放到这里来。

类似 Megaease网络和计算机科技创业者们，掌握的主要是虚拟层面的技术，需要与实体资源型行业结合的应用场景，才会爆发科技的巨大功能和效益。从事实体行业的资源调度和处理政商关系是南德的能力强项，这是南德与科技创业者能够合作的基础，也是我们在南德与耗子访谈的兴趣所在。

此次在南德办公室的访谈记录在博文：与左耳朵耗子聊远程工作

新闻线索 #

负面 - 很多 #

新浪专题：武汉公审牟其中，数十篇 1999-11-01,2000-09-15 备份

神话和荒唐背后的牟其中：名字曾等同于民营经济. 投资界 2016-10-09 备份

牟其中巨骗的台前幕后. 中国合作新报. 1999-11-05 备份

维基百科：牟其中备份

正面 - 很少 #

持续更新。。。

文件备份方法：

互联网档案 Internet Archive Wayback Machine
网页抓取工具：HTTrack 或 SiteSucker 下载整个网站或网页内容到本地
MacOS 时间机器 Time Machine 多重备份；
爬虫工具或库，包括：

Python Scrapy：一个强大的爬虫框架，适合复杂任务。
BeautifulSoup：用于解析和提取网页内容，简单易用。
Selenium：模拟浏览器行为，适合处理动态页面。

给梁冬的合作邀约邮件

Fri, 25 Sep 2020 00:00:00 +0000

梁老师好，

我也是听着你的小喇叭“长大”的梁粉，这封信是来求合作的。

我正在做一个叫“ 南德其中”的企业媒体网站，隶属于北京其中科技发展集团有限公司，这是牟总的第三次创业。刚开发的新网站几乎每天都在升级改动，新媒体喜欢快速流行的内容，而容易遗忘经典，发几条近况信息供参考：

牟其中：想要再活五百年！| 十三邀许知远 x 牟其中单向街书店 4月3日
牟其中：中国第一个赚到1亿的人准备东山再起潘谈摄影间正和岛 2019-05-06
第三次工业革命与中华民族的伟大复兴 —— 再论中国特色的社会主义学说和我们的历史使命南德集团智慧文明时代 5月28日
萧三匝：在狱中，牟其中想清楚了所有事，但只做了四件事，今天他出狱了萧三匝 2016-09-28

我理解南德从事的非一般商业，更接近西方定义的社会企业（兼顾商业和公益），对中国市场经济历史进程的作用巨大。牟总亦非一般企业家，更像是个杂家和通才，他具备哲学、历史、政治、经济的理论功底，同时又偏爱商业实践探索且成果丰硕。

南德曾经办有中国大陆首份民营企业报《南德视界》，在当时的纸媒中有很大的影响力，由于诸多不可抗力因素，南德坍塌并沦为一片废墟，庞大的事业荒废了20多年。

由于特殊的历史背景，一般公众媒体平台承载不了南德的关键核心内容，于是只能建设自己独立的媒体平台（容器）体系。今非昔比，现在几乎是网络媒体的天下，在我们几个年轻粉丝的支持下，正刚刚起步从头开始做网络媒体，于是我想找一些气质品味相近的媒体平台大咖合作和请教。我能参与历史进程，深感荣幸，希望能找到一批志同道合者，一起去创造并让世界变得更好。

由于我此前主要从事电商，不甚熟悉媒体平台，也很少使用微信，还保留少数一些公众号，“冬吴同学会”是其中之一，10年前开始听梁徐老师讲中医太美，然后是“冬吴相对论”，一直都非常喜欢。

于是我就经常想找到合作共事机会，和老师们会面交流，在接到南德这个项目后，我脑子里出现第一个传媒专业大咖就是梁老师。

就南德目前的情况，可接洽的范围包括并不限于传媒、公共关系、出版物、公开课、商业和公益活动、投资、实业项目等，这需要我们相互的充分了解和交流，我非常愿意做中间的沟通协调和IT领域力所能及的事。

希望尽快取得联系，祝我们共同进步，皆大欢喜！

我的简介： Atom，从事IT和互联网产品开发。曾任职互联网业界数家头部公司，在农业，生鲜食品等快消品部门工作逾10年，并为超过50个投资者、地方政府、农业食品企业、环境公益组织做过咨询和培训。

首要工作重点是做记录

Fri, 25 Sep 2020 00:00:00 +0000

2020-8-17 10:00 am bj，与知名媒体制作人Z老师交流，参与人员：匡正、小Y、Atom

因为每天牟总谈话内容都不一样，可能某天冒出来的某句话是唯独的一份，历史上不会再重复出现，所以特别稀有重要，身边密切接触的秘书和助理等工作人员要有这样的意识，做录音还不够，要尽可能增加录像的频率。

记录应紧跟日程，除开休息之外，对日常生活和工作中有思想活动和对话交流的场景，应时刻准备保持记录（清晰录音录像）的习惯动作。

公司应有传媒的总体规划，根据规划来制作媒体内容，如果没有规划，也可以先做记录，把各种素材保存好，以后再根据需要逐步分批加工制作成各种媒体内容，传媒宣教工作首先要招募会做各种格式媒体内容记录的人才。

做课程讲座，可以不预先打草稿，应充分让牟总自由发挥，天马行空，行云流水的精神思想，否则内容质量会打折扣。

先不要急着公开发布什么，首先重要是做记录和整理工作。

从业余志愿者到规范部门 #

中国需要一套理论体系，为国家转型升级提供助力，像共产党宣言一样，有重大历史意义，这样的传媒宣教推广工作，需要宽阔的胸怀和国际视野，民族和家国情怀，少一些个人得失。

因为对南德和牟总智慧文明思想的认同，大家在起步阶段以志愿者身份加入，力所能及地投入各种资源，项目逐渐步入正轨，再规范内部和外部的合作协议，形成有制度和标准的工作部门。

南德办公室现有的影像媒体专业人员（从小Y开始），将带领项目团队逐渐承担内部和外部的沟通协作，项目流程，标准规范，决定如何与外部团队合作。

挑选内容发布 #

由于小Y是从事独立纪录片编导的背景，建议先放下自己的思想，只专心做记录，熟练操作各种机器和场景，深刻理解南德体系理论和实践，然后再考虑制作具体题材的影像内容。了解牟总每天作息规律，明确每天开机和关机的时间，保证期间记录的细节完整和完美饱满。

由于历史原因，不能所有内容直接立即在官媒上发布，等待身份平反后更容易些。优先挑选发布公司和经济项目有关的常规题材内容，稍后等待时机再发布有争议的题材；

传媒团队里由南德资深员工组成，把控对外发布的媒体内容，规避敏感词和负面舆论风险。

负面舆论公关和风险交流 #

有争议的人物和事件发布到网络，一定会引来各种评论，关键是负面的舆论，风险交流和公关处理不好，将遗患无穷。

应对一般网络评论，可创建一份FAQ常见问答，绝大部分负面问题在南德的网络平台直接平稳消化，南德将创建一个智库，由资深的世界经、中国经济、南德智慧文明理论实践的专家组成，通过他们来应对复杂的舆论环境。

只有极少数比较尖锐复杂的问题由牟总本人出面亲自回复，不能让他一个人累。

记录和报告人 Atom 2020-8-17

基金会、著作权保护和传媒教育项目草案

Sun, 16 Aug 2020 00:00:00 +0000

南德教科文基金 #

为了保护南德集团的智慧文明理论成果，并继承和发扬光大，实践未来500年的理想，将创建南德传媒教育基金会Land media & education fund（简称LME基金会）。

基金会的主要工作范围：文化遗产保护、公益教育、学术研究支持、艺术创作资助、文化交流与传播，以著作权保护和开发的方式，继承和发扬光大南德的智慧文明理论成果。

在未正式成立前的相关业务管理，由南德现任总裁指定的项目组负责，正式成立后的基金会的管理团队 — 理事会成员，由南德资深员工和社会各界人士轮流竞聘担任，章程和项目计划修订案待讨论。

著作权 #

南德系列相关原始素材和著作所有权，归作者本人及指定的继承人和基金会所有，并由基金会全权负责管理。

著作类型：包括并不限于已经公开发行或尚未发行的著作，尚未经过加工整理的原始素材、图片、录音、录像、手写稿等材料；

版权作者：内部作者包括牟先生，苟先生等资深元老前辈和相关人士们；外部作者包括经过合作授权的记者，媒体，作家，自媒体等个人和单位；详情查看附件的著作和作者名单；

注释：自由开放创新和保守限制管控是天生一对矛盾体，但经常要求两种截然相反的方式在一个平台上同时兼容，南德的核心资源是智慧文明的“著作权”，先进管理模式的关键是对著作权的保护和使用“授权”，犹如水电管网的开关阀门。如果内部下属或外部合作的任何部门违反基金会章程，将被立即限制或关闭授权，该部门将因为限制核心资源（著作权）而衰竭或死亡，并被迫换帅直至回到正常合规的状态中。

安全存储和保护 #

存储地点 #

在地球上，例如Svalbard斯瓦尔巴德岛的北极圈永久冻土层下数百米深的矿井仓库，地球上最偏远最安全的地方，也是地缘政治最稳定的人类居住地之一，被各国选作存放现代人类文明火种的最佳位置，地球毁灭前的诺亚方舟，已经存放的材料:

世界数据档案馆

北极世界档案馆：人类文明的“诺亚方舟”

你的代码已被埋在北极冰雪之下，保存千年——GitHub北极代码保险库

全球种子库

联合国粮农组织 - 斯瓦尔巴德全球种子库

【科学强国】“末日粮仓”所在地，斯瓦尔巴群岛如何再现北极荒野的自然风光

这些都是全人类的文明智慧成果，在其他星球上，例如火星基地仓库，通过spacex火箭运输和机器人管理仓库的业务可能即将开启。

数字加密 #

所有的材料都被制作成数字文件，用非对称算法进行加密和数字签名，并复制多份在不同地点的数据仓库中备份，即使敌对方获取文件，用最先进的计算机进行暴力破解，也不能在可预期的时间内解密，并因为人力、设备和电费成本太高而自动放弃；已经可供普通人用的免费开源的加密算法、数字签名和软件有数十上百种，常见的例如RSA，DSA，GPG等。

安全等级：
尽最大可能规避各种极限破坏因素，例如星球毁灭（辐射、核弹），自然灾害（地震、洪水），动乱战争（爆炸，火灾），内部或外部派系纷争（政治打击，利益窃密）等。
保护成本：
以目前人类能够达到的最高等级的安全保护方法的成本，每个工薪阶层都支付得起，或完全自由免费使用，最高成本不超过一般基金会和公司能承担的限度。

注释：世界上最好最优秀的知识、智慧、专利和产品，都以非常廉价甚至免费的形式存在，像空气、水和阳光一样普惠所有众生，但是许多愚蠢的人类不能认识其宝贵的价值，因为各种利益和政治纷争，对这些近乎免费的优质资源肆意地浪费和破坏，给全人类带来巨大损失。于是少数一些热爱地球的人类精英们，发明了极其低廉成本的方式去极力地保护人类共同的文明智慧成果。

涉密用户权限 #

南德网络平台上的外部用户和内部人员的权限层级，及相应的信息材料的严密层级，划分为如下5个等级：

5级，最高级严密材料
加密存放保护，仅限于创始人本人可见，及其指定的继承人和基金会代表在特定的时间和条件下可见。

4级，高级严密材料
加密存放保护，经过注册审查和身份验证后的，内部相关资深人士可见。

3级，重要级材料
封闭存放保护，经过注册审查和身份验证后的，外部相关重要会员可见。

2级，一般级材料
封闭存放保护，经过注册审查和身份验证后的，外部一般用户可见。

1级，普通级材料
完全自由开放，不用注册审查和身份验证，外部普通（游客）用户可见。

组织和企业 #

南德内部将孵化或外部合作传媒教育项目的执行部门，其数量和类型不限，例如：公益组织（非盈利）、社会企业（半商业）、普通商业企业（纯商业），合伙人企业等。优选符合国际标准的公益组织和企业注册地，该地法律能充分保护和支持进步的传媒教育项目。为了发展和经营与南德智慧文明相关业务，组织和企业需要向基金会申请核心资源 — 著作的使用授权。

职能范围 #

组织和企业的团队由计算机网络、新闻媒体，教育等专业背景的精英人士组成，职责为传媒教育产品的研发，保护，记录，整理，加工，制作成各种格式的专业媒体内容，包括并不限于图书，影像，文章等各种媒体类型，并通过各种媒体渠道推广传播，对用户量，社会影响力等业绩指标负责。

公益组织和企业的总负责人为有限定合同任期的总经理，以及其核心经营管理团队成员，均通过网络公开竞聘招募选拔，由内部和外部竞争定期更新候选人，保障组织和企业人力资源的新陈代谢和有竞争力的成长；

工作协议和流程规则 #

由于网络传媒教育工作的需要，内外部相关人员将频繁接触内部档案材料和会议交流，涉及公司信息机密或敏感词，需规范涉密级别和权限范围。所有工作人员，包括外部志愿者，外包合作方，内部工作人员等，均应签署著作权保护的工作协议，联合签名和互相担保，相关责任人承担相应的法律责任和享有相应的权益保护。从原始资料的记录，到加工制作成各种媒体内容，全工作流程均按照协议规则进行。

传媒教育项目团队将每周提交一次工作周报给中层（主管经理），每月至少提交一次工作月报给高层（总裁）。因不同部门工种的思维和工具的差异导致沟通障碍，为了提升专业技术领域的开发运营效率，各部门之间应设立固定的接口人，统一的沟通和协作工具，部门之间交接工作应使用尽可能规范精准的文档和图表，日常沟通应保持合理频率，忌讳频繁的无效沟通（例如通过微信群拉人聊碎片的工作信息）。

营收分配 #

组织和企业的项目产生营收，并独立经营与成本核算，经过平稳分蘖后，按组织和企业注册所在地的法规运作，国际主流规则如下。

办公和后勤服务

Tue, 14 Jul 2020 00:00:00 +0000

我们在南德工作期间遇到租房黑中介问题，公司势微，无可奈何，不能保障员工或义工的合法权益，如何改进后勤保障，也是一个适合创业的刚需市场，以下为历史记录。

安全健康 #

从创始人到创业者的各层级的安全健康策略和保障，请拟定规章制度和具体措施。

安保 #

风险无处不在，过马路会遇到酒驾或危险驾驶的疯子；公园里散步会遇到失控的猛犬；路过高层建筑物施工可能掉下砖头钢筋；

环境卫生 #

像学校一样的集体生活为特色的组织，全员参与公共事务是比较合理的，例如环境卫生，垃圾分类，雨天防湿滑和用伞等，而非某职能部门的少部分人的职责，例如生活部门的几个老同志在坚持打扫卫生，而其他新进入的年轻人不了解，只能傻呆呆看着有些尴尬。

但也不能大家都丢下自己本职工作而争相抢干这些次重要，但是又每天离不开的日常事务，需要在线文档建立规章制度和轮流值班表，或在线下会上公开说明，让新人能尽快融入集体生活。

因为每个人都要发展，从事创造力劳动并得到更高价值回报是大多数人的理想，因此让某部分人专职从事一般重复动作的体力劳动是有失公允的。

因此包括驾驶汽车，清洁卫生，烹饪食物等大多数重复的体力劳动都将被自动化机器取代，以及包括会计，法律，图形设计等所谓脑力劳动，也越来越多也正在被人工智能软件和机器人取代。

在西方文明社会，蓝领享有高福利待遇，顾客也知道自觉给小费，以此获得公平的社会生产关系。在一个发展中或落后国家地区，如果一部分人不得不在某个阶段从事这些工作，那么将作为一种牺牲奉献，获得集体的额外奖励，这是管理的智慧，自古至今如此，否则会陷入“达尔文丛林法则”的混乱。

餐饮 #

饮水机 #

每次放开水的时候，饮水机发出很大的轰鸣声，是什么问题？请厂商来检修一下。

谁管这一块儿，请帮联系厂商售后。

饮水机型号：
服务商：
联系方式：
操作指南：安全提示和维护保养方法

中餐改良 #

老同志和小同志反应，很多菜都放辣的，容易得痔疮。

中餐标准化，不在菜品中直接放带地方风味的调味品，例如臭味，麻辣味，酸，特殊香料等等，为了照顾有特别喜好的食客，可以在餐饮台放自助的各种调味品，根据自己的需求酌情放。

少油盐糖，轻度烹饪，减轻劳动强度，降低能源消耗和原料成本。

三高，糖尿病人的配餐，量身定制，营养计算器。

参考：food research 食物研究

粥: Atom‘s Family 代餐营养配方

食材来源 #

待更新。。。

办公室 #

办公室的工位配置、电源和网络布线，将影响到电力供应，网速等效率问题，下次新办公室选址或装修的时候，请叫上我们提供设计方案。

信息数据安全 #

数据是当代最大的资产，如何在开放组织里对涉密内容进行分级管理，加密的信息绝对不会被泄露，不同层级只能获取相应权限的可开放的数据。

住宿 #

据很多小伙伴反映，几乎大家外出独立生活租房时，都发生过中介和房东违约或违法的情况，可见我国经济主导力量的房地产业有多疯狂。为了帮自己和小伙伴维权，探索了一些办法。

如何对付黑中介？坑你后该怎么办？

黑中介 #

依据合同查清企业相关资料，上企查查

例如：曾经坑过我们的黑中介北京德亿万家房地产经纪有限公司，这是管后勤的老张推荐。

税务 #

登陆地税局网站，举报他们偷税漏税，别忘了拨打12366进行电话同步举报，黑中介和房东百分比偷漏税。

南德国际经济管理学院- 档案申请函

Wed, 25 Nov 2020 00:00:00 +0000

我找上海财经大学档案馆的一些当年与南德联合办学的材料，按照网页上的联系方式，给邮箱 dag@sufe.edu.cn 发送了下面这封邮件。

邮件 #

上海财经大学相关负责同志您好：

我们前公司名南德经济集团，法定代表人牟其中先生，曾于1993年与贵校合作办学 - 南德国际经济管理学院，时任校长汤云为先生（1993.11～1998.12），由于特殊历史原因，南德公司被迫关闭，许多材料丢失。

现仅找到一篇相关文章如下：

1994.5.20 企业办学要有科学方法

南德老员工和牟老粉丝团积极主动要求整理公司历史档案，现委托***同志，与贵校联系，若有南德学院相关材料能够分享给我们一份作为存档，不胜感激。我们也将制作好的原企业报《南德视界》等材料分享给贵校作为回馈，可用于中国改革开放私营企业发展史的研究。

祝老师同学们身体健康，学业顺利！

现公司名：北京其中科技发展集团有限公司
受托人：***
微信：
pr@qizhong.land
https://qizhong.land/

电话 #

接电话的中年女老师懒洋洋地，首先说没有任何材料，我解释了一下我们的背景情况后，她又说要找领导批示，让我们发一个盖章的文件验明真身，然后我写好邮件发过去了，她说过两天再查，问为什么要2天，她说学校的邮件系统就是这样，我说信号传输都是光速，最多2分钟，她说那也至少要20分钟后，让我等着。

过了2天查邮箱，回复说除了学生的学籍档案，没有其他材料，我又回复让找找当时的汤云为老校长，看是否他手里有些材料，她第二次直接回复帮不了忙，然后就哑无音讯了。

牟老爷冤啊，1993-1994年那会儿捐赠百万办学，放现在相当于好几个亿吧，怎么我们的教育系统里还有这种既懒又蠢的工作人员？居然不想搭理我们？勤快点多打几个电话，占用几分钟时间，与人于己都方便，能有什么损失呢？再打一次电话寻找，或许事情就成了，于是就创造了更多机会呢！但是很多人不这么想。

所以我这一瞬间我就深刻理解很多人把钱捐给国外大学的理由了，譬如和牟总认识的地产大佬潘石屹。什么时候教育体制改变，中国才有希望。

给传统企业设立IT技术部门的建议

Sat, 18 Jul 2020 00:00:00 +0000

传统企业如何低成本、高起点地追上互联网浪潮？

阅读方法：本文档主要供网络阅读，不适合纸质版打印，里面有大量链接网址必须通过浏览器阅读，或需要注册后才能使用。

背景概述 #

20多年前（90年代中期）中国市场上出现了面向个人用户的计算机，后来物理光纤电缆虽然接上了外部世界，但是大量有价值的信息和资源被层层屏蔽过滤，因为各种内部和外部的防火墙（长城）great fire wall的审查封锁围堵拦截。各种软件平台被简单复制进来，一些关键功能被阉割，标准和协议被滥用。就像管道连上的不是清水管而是下水道，整个城市到处都是污水横流的排放。

从全球看整体网络环境，中国只能算作是个局域网，而不是互联网，很多在这行干了10多年的人却浑然不知，还经常对外讲自己是干“互联网”的。犹如在下水道边上捂住鼻子不觉得臭气熏天，却被信息文明创造者的西方世界屡屡诟病为“没有创新，只会抄袭”，还动辄以“侵犯知识产权”为由横加干涉制裁。

时至今日境况依然如此，中国并非没有科技人才，要什么都能做出来，可是很多人才都跑了。不与真正的国际互联网水平接轨，只在局域网的内部闭门造车的结果就是，产生了BAT为代表的局域网公司，都是只有面子，缺少里子，大而不强，强而不胜：

B百度，推广虚假医疗牛皮癣广告害死人，制造错误的搜索结果和垃圾信息；
A阿里巴巴，销售假冒伪劣小商品，屡次被西方列入“恶名市场”黑名单；
T腾讯，投资网络游戏和视频娱乐社交，让全民疯狂沉迷恶俗的网瘾；

网友戏言不无道理，这确实是它们各家主营业务的典型特征：百度赚病人的钱要人偿命，阿里赚剁手党女人的钱，腾讯赚小孩的钱家长担忧，钱大多来自最辛苦的做驴马的男人。

仅仅就媒体资讯类网络为例，网民在此恶劣环境下成长，对智力和认知能力的发展不利。按照进化论的观点，人类使用什么工具，说明其所处生态位的高低，所使用的工具能够映射其大脑的底层结构。

显然，使用中国普遍的网络平台（工具）不会获取更高等级的“智慧”和“文明”，从小刷手机泡网游抢廉价商品优惠券这一代人的前途堪忧，人类社会进化速度加快，不用等到下一代，就能与文明世界拉开光年的差距。

可是现实中还在不断涌现以BAT为榜样的网络独角兽公司，例如同样被列入“恶名市场”黑名单的拼夕夕和共享单车等等，案例太多罄竹难书，不在此一一列举，因为产品、服务和口碑都很差，它们的网络媒体公关和删帖屏蔽能力再强，也挡不住人尽皆知的恶名远扬，谁用谁知道，关键是用户有其他可选项吗？它剥夺人们的选择权，还要剥夺知情权。

荒诞无奈 #

列举我最熟悉的农业食品行业案例：

官方媒体自己说的，中文网络内容有超过一半的谣言都是和吃的有关，连最日常普通的食品农产品，涉及民生工程的基本必需品，都被有意或无意地歪曲误解，传播错误虚假信息。

Breaking damaging rumors around food safety in China

食品安全占网络谣言总量近半成第一大网络谣言

人民日报:让老年人远离网络谣言

我在业界排名top3-5公司里任职过，也熟悉许多行业朋友圈，有不少机会接近这些平台的创始期的大佬们，据我们亲身体会和了解分析，并非大佬和高管们的人性本恶，谁都希望名利双收，不要变成这样子被人嘲笑唾骂，也曾做出过卓著的努力，想要站着而不是跪着挣钱，但他们亲手创造的事业就是在自己手里神奇地失控了。

结果就是赚一大笔快钱赶紧走人，哪里有企业社会责任和百年基业理想？当年意气风发的年轻创业者们的初衷去哪儿了？这背后的种种缘由值得探究，像环境微生物导致的污染中毒，被寄生的宿主本体不能决定自己的形态和行为。

我们亲眼看着他们好牌打成烂牌，赚了太多钱却很痛苦垂死挣扎，作为理智的人，我认为外界的任何唾骂指责都是徒劳无效的，他们既是最大的利益获得者，同时也是受害者兼加害者，这多重身份角色加于一身，不值得同情，让人百感交集。

这些平台巨头内部布满腐败的bug漏洞，必定不攻自“破”。同时更重要的是我们要创新建“立”，光“破”而不“立”，就会陷入新的混乱的轮回。准备好升级换代（取代它们）完全可能，不是为了“颠覆”谁，和它们也没有争斗，因为方法和技术思路不同，不是相同的物种，也不在同一个维度的赛道上竞争，甚至某种程度上还能合作一把。

适宜时机 #

正因为他们做得还很差，也就给了其他创业者巨大的机会。幸运的是，当前内外部环境于我们是适宜的，现在创建自己的媒体和教育网络还来得及。

20年前在牟先生失去人身自由的时候，传媒是派遣记者实地跑和编辑办小报的传统模式，那时最强大的多媒体电视传播网络非一般私营个体所掌握，20年后今天的世界翻天覆地。

计算机网络和IT行业的核心科技高速发展，已超过摩尔定律每18个月一次的频率升级迭代，性能愈高而成本愈低，不久未来的IPv6的网络协议下，地球上的每一粒沙子都能有一个可访问的独立IP网络地址。

而今天已经实现地球上几乎人手一台电脑或移动手机，几乎任何人之间都能直接对话，每个人都能成为新闻事件的风暴眼，每个人也都具备全网传播的能力，世界正在逐渐变成平的，地球村已经满足不了某些人类的探索愿望。

偶尔叹息自己生错了地方，我们还在地球上的旮旯角落像蝼蚁一样蠕动，为了争夺一点生存的资源而争斗厮杀的时候，有人早已经在探索边界无限的星际文明。

综上，非常建议从现在开始，无论以何种方式，立即组建IT部团队。

部门职能 #

宏观的角色职能，细分的项目任务将有非常多种可能性，主要如下。

人才资源：涉及计算机、网络和IT技术相关的专家智库和人才招募（吸引智慧），后勤保障（服务智慧），组织管理体系的设计和实施；外包项目技术合作接洽，协议制定，工程质量评估和验收等；
网络协作：大规模全球分布式远程工作的技术支持和管理运维；内部办公自动化的软件硬件设备和网络的正常运行、升级、安全保障；
项目开发：各种类型项目需求的IT相关的标准规范、技术开发和管理运维，包括并不限于南德旗下孵化的教育、传媒、电商、研究院等；

阶段任务 #

收集各部门的当前具体项目对IT技术的需求，按照网络平台开发标准流程，已撰写PRD（project requirement document）项目需求文档，分析建议应设立以下专业职能团队，并保障技术性能达到国际主流平台水平，任务按轻重缓急的排序如下：

内容制作：听牟总分享故事、事业计划、理想、方法论、价值观。主要包括例如，南德为争取民营经济“三权”走过的艰苦历程，智慧文明生产方式的理论探索和实践案例。输出的文件格式包括并不限于报告文学、图文、影音视频等，为媒体和教育等网络平台提供各种内容材料；
媒体公关：建造南德媒体网络矩阵，与各种媒体渠道建立合作关系，通过民间自媒体、国家和国际级媒体等对外传播。以及建立网友的互动社区，在经济界、学术界和媒体界形成良好的舆论影响力；
教育研究：建造南德网络教育平台，制作系列视频公开课，通过媒体平台的传播和引流，吸引会员注册和学习，从中选出研究院智库专家、创业团队和各种资源合作方；
网络工程：通过自建和租用云服务器，为研究院和各项目配备真正的国际互联网接入（普遍现状为局域网），提供资讯和材料搜索，存储，处理的服务，以及舆情和数据可视化分析。

近期目标 #

3个月内，截止到10月初，依据PRD项目规划，将完成以上所列的媒体和教育两项基本平台功能，保障重大事件新闻的渠道传播和流量聚合能力。

注册域名

域名网址犹如网络品牌名，也是部门名称和实体物理地址门牌号，建议详情参考文件：Domian Land-Dept.HR部门结构和团队职能

推荐域名：chzion.land 其中.南德

发音：ch谐音“qi其”，zion谐音“zhong中”，接近西方人的发音习惯；

《南德视界》志愿者招募（＞10人）

Fri, 20 Nov 2020 00:00:00 +0000

可能很多80后朋友们都不知道南德，这个曾经响亮的名字，那是25年前的事情了，当时没有网络，媒体都是纸质。

关于《南德视界》的简介

南德正在从坍塌的废墟中重建，复刊的难度很大，我们招募有意向的志愿者参与。

主要任务和程序 #

项目组长将旧报纸通过扫描仪，制作成电子版的pdf或tif格式，按日期和期数分批保存在网盘；
志愿者分配任务，到网盘下载电子版报纸文件，核对期数-日期-版数，根据编号规则对报纸图片进行编号；
志愿者根据裁图规则，将图片裁切成规则的形状，并上传到指定的网盘；

然后，项目组里有设计师和工程师，将图片合成为年刊电子文件，每位参与的志愿者将优先拿到完整版的电子报纸。

基本技能要求 #

计算机和网络应用操作熟练，会转换文件和图片格式，能使用切图软件裁剪图片；
有使用过quip等共享文档在线工作，善于沟通并习惯远程团队协作；
搜集整理资料，文档规范整洁；
其他要求参考 Project Specialist- Media&Education https://www.linkedin.com/jobs/view/2205025087/

参与方式 #

linkedin是我们唯一的报名通道，请意向参与的同学，登录领英 linkedin - 志愿者volunter

项目组长接到报名申请后，将邀请候选志愿者加入项目共享文档，可查阅具体的工作方法（编号规则，裁图规则，任务分配等），通过远程协作的方式，按以上“任务程序”执行。

提示：由于中文版linkedin有某些功能限制，如果你是初次创建linkedin简历，建议在页面右下方，更改为以其他语言版本（中文正体，英文等）登录并创建简历，然后再增加中文简体版简历，我们接受任何语言版本的简历，不限于中文。

百度贴吧，搜索到“牟其中”，进入报名链接，联系微信 xxx，发简历到邮箱 xxx。

文化出版发行项目计划草案

Tue, 08 Sep 2020 00:00:00 +0000

本项目是南德集团的子事业部，传媒平台是南德教科文基金下属项目子公司，寻找一批优质的文教资源，开拓庞大且贫乏的文化市场。

根据南德元老苟正安老师的讲述整理而成的项目草案。

苟老师简介 #

芶正安，男，汉族，籍贯四川省阆中市。

1948年6月5日生，1956年9月上小学，1962年9月上初中，1965年9月上高中，期间经历“文化大革命”。
1968年12月，回乡参加农业生产，期间任过生产队长、大队农业学大寨专业队长、公社农业技术员、民办教师。
1978年10月，恢复高考后，考入西南师范学院历史系；
1982年7月，大学毕业后，分配到四川省阆中县（现阆中市）老观中学教书，系首个教师节县级优秀教师，曾在四川省南充地区的中学教师竞教活动中获得历史科竞教第一名。
1992年5月，停薪留职到北京南德集团工作，曾任南德集团《南德视界》编辑及主编、儒商培训中心主任、研究院副院长等职。
1994年9月，在南德集团首届儒商培训班上开设《修身》课，后由北京大学发展成国学，系新中国首开国学课之人，也因此成为中华孔子学会会员和“北京八大学院面对二十一世纪巡回宣讲团”成员。
1998年6月，回到老家四川，搞过农业和餐饮开发，任过五月花计算机专修学院国学教师，作过《商界》杂志编辑。
2008年，到新疆准东石油股份有限公司任文化总监。
2011年，发表小说《人生三部曲》105万余字，由香港北京图书出版社出版。
2014年底，回到四川，2016年9月重回南德集团工作。

2020年9月8日记录于北京南德办公室。

苟老师待出版的著述主要包括：

《中华史诗》一套4册
《文革三部曲》一套6册
《南德史记》一套3册
及音频，视频，图文类等其他作品

项目概述 #

即将在南德组建文化出版项目组，名称为××××团队，协助出版发行，渠道合作，市场推广，售前售后，读者服务，活动组织等一系列相关工作。加入项目组的首个签字者将作为团队领导，负有创建团队的职责，按照公开竞聘原则，后续加入者依据能力和贡献，

意向参与该×××× 团队，请在下方签字确认：

苟老师、Atom

愿景、使命、目标 #

愿景：让天下人有好书读
使命：打破体制僵化的局面，创建更高质量和效率的文化出版业生态产业链
目标

收购一家濒临破产的出版社；
实现一个亿销售目标；
获得三员荣誉：
中国诗词协会会员；中国作家协会会员；中国文学艺术界联合会会员；
国际组织成员，例如：
联合国教科文组织；世界汉语作家协会；英国曼-布克国际文学奖；诺贝尔文学奖；
组织行业资源库和活动：
签约一批优质作家和作品出版发行

工作协议和流程规则 #

团队协作方式采用Megaease工作协议，参考附件。

所有工作人员，包括外部志愿者，外包合作方，内部工作人员等，均应额外补充签署著作权保护、敏感信息和商业保密的协议条款，联合签名和互相担保，相关责任人承担相应的法律责任和享有相应的权益保护。从原始资料的记录，到加工制作成各种媒体内容，全工作流程均按照协议规则进行。

项目团队将每周至少召集一次碰面会，沟通进展。交接工作应使用尽可能规范精准的文档和图表。

电子书发行渠道 #

由于传统纸质书需要至少半年时间出版，效率低下，发行成本较高，例如苟老师2000套诗集需要17万，平均每本书需要至少15元左右，因此采纳网络低成本发行。

果壳：在亚马逊出版你自己的电子书！

Amazon kindle 中文书店

掌阅图书制作平台

10个免费电子书网站，轻松搞定一切中外电子书籍及杂志！ https://zhuanlan.zhihu.com/p/39017236

营收分配

将设立合伙企业或教科文基金会，按组织和企业注册所在地的法规运作，独立经营与成本核算，项目产生营收并扣除销售佣金和成本后，所得利润分配方式为，苟老师：项目团队 = 1:1，根据实际情况可再次协商分配比例。

收费方式

纸质书：出版社，版税，稍后考虑的选项。

南德集团项目管理人才招募公告

Wed, 29 Jul 2020 00:00:00 +0000

应聘者请上领英报名

以下内容为历史材料记录，旧版本有待更新。。。

已经发布到领英linkedin的招募公告，如下：

集团公司项目管理 #

全职- 集团公司（＞10人） #

行政服务

职能：公共关系、人力资源、心理咨询、健康营养、后勤保障、物业管理（国际5星级酒店标准）等；

文秘助理

职能：擅长会议谈话记录和信息归纳总结，并撰写各式公函文件，习惯阅读和参考古今中外经典图书，类目包括并不限于哲学、宗教、科技、人文、商业、经济、金融、社会、历史、政治、法律、经史子集等；

财务和法务

职能：具备专业财务法务经验的注册会计师和律师职业资格证，起草内部和外部的各种协议，章程，制度等重要文件，并担任监事和理事的重要职务等；

管理体系专家

职能：创新共同体，分布式自治组织的模型设计与部署，团队建设和议事规则培训，重要会议主持等；

行业专家智库

职能：在计算机软硬件、IT网络、芯片、航空航天、能源、新材料、生物、金融等高科技行业，以及自然资源、医疗、教育、农业食品、环境保护、大型基础设施、民生工程等领域有规划建设和管理运维的丰富经验的资深人士；

请有招聘需求的部门提出更详细的岗位职能描述……

基本要求 #

以上全职岗位均为项目管理职能，除了具备相应的技术能力，可以直接动手开发项目之外，还要求具备较强的独立行动力，带专业团队从事项目开发的管理能力和领导力，以及制定技术标准规范，外包项目验收职能。

具体岗位职能要求包括并不限于以下：

语言：

精通母语中文，至少一门外语听说读写流利，优选英、俄、阿拉伯、西班牙、德、日、法、印度等。掌握文秘助理的书面和口头汇报工作的必备技能；

计算机：

熟练操作计算机和网络协作应用工具平台，习惯分布式远程工作，善于全球化的信息搜索，各种格式文件的记录处理，数据可视化与分析；

组织协作：

擅长内部和外部的跨部门沟通与协作，在扁平化或结构复杂的组织中调配资源。曾经在世界500强、中国大型商业公司、政府部门、事业单位、公益机构、联合国分支机构、基金会、律师和会计师事务所、投融资银行合伙人公司、管理咨询公司和智库等知名机构担任要职，有带领大型团队和成功项目开发经验优先；

基本素质：

做事条理、逻辑思辨、喜欢挑战、主动担责、韧性抗压（忌讳玻璃心）、情绪管控、乐观自省、面向未来、前瞻视野、勤于学习、自我驱动、自我管理、更新迭代、有传统文化修养和正统信仰、世界名校相关专业教育背景优先；

工作方法：

崇尚远程工作文化，案例如Automattic，Basecamp等，工作原则参考：左耳朵耗子 - Megaease远程工作团队协作协议 v1.3；

追求开放自治组织，管理体系参考：黄勇刚 - PSMD 管理体系设计和实施；

联系我们 #

公司介绍 https://qizhong.land/

传媒教育项目团队结构、职能、装备、工期、费用

Thu, 20 Aug 2020 00:00:00 +0000

初期计划开发企业级媒体和教育Web App平台，基础职能为保障重大事件新闻的渠道传播和流量聚合能力，以及MOOC网络公开课的考试测验和学习社群，CRM客户关系管理功能等。

传媒教育项目管理结构，请参考附件 “UML- land结构图”，按总体规划设计以下团队建设方案。

IT团队结构、职能 #

以下是创始阶段的岗位需求（已有人手的岗位打钩√ ）：

☑️ 1名技术工程师
☑️ 1名影像编导
☑️ 1名项目主管
☐ 1名美术设计师
☐ 1名平台用户运营
☐ 1名网络文案编辑

随着业务拓展，岗位工种将远超以下所列，在此选出初始团队最迫切需求的岗位。

全职团队（6+1人） #

在公司内与其他部门一起日常办公协作，可以在业务发布进入正轨后远程工作，除开项目主管之外，将概括分为3个工作组6人团队，根据岗位需求的轻重缓解，列举如下：

项目主管1人 √

职能：PRD需求分析文档，项目总规划，产品研发，内外沟通协作，组织管理，商务合作等；作为初始期0薪资的志愿者，事业合伙人。

技术开发组 #

交互设计师1人
职能：美术视觉和品牌，人机交互，用户体验设计等。产品风格参考Apple，Google，Amazon，SpaceX，NASA等高精尖科技国际一线潮流大厂；
技术工程师1人 √
职能：TDD技术开发文档，网站小程序 web app全栈开发，网络工程，数据分析，IT技术等；

媒体内容组 #

影像编导1人 √
职能：项目策划报告撰写，图片，影像，多媒体，音频和视频节目的前期拍摄和后期编辑制作管理等；
图文编辑1人
职能：新媒体内容创作，文字编辑，作者和著作权管理事务，媒体内容总监制等；

项目运营组 #

传媒运营1人
职能：媒体合作，渠道推广，社群管理，舆论公关，风险交流等；
平台运营1人
职能：搜索优化，网络营销，综合运营（平台、软件产品、商品、用户{商家，客户}、活动、内容）等；

以上均为技术管理岗位，每个人除了具备相应岗位的技术能力，可以直接动手开发项目之外，还要求有独立带专业小团队从事项目开发的管理能力，以及制定技术标准规范，外包项目验收等职能；

兼职- 外包团队（若干人） #

由于项目的工作量较大，及部分职能超出全职团队的能力范围，需聘请一部分外包团队，可以为外部的个人或合作单位，优选合作单位。

随着项目进展，可将重要的专家智库由外包转为全职，通常支付咨询服务费约30-50万/年/人，或签约为事业合伙人另议，根据需求列举如下：

新媒体
职能：媒体内容制作和运营，包括影音视拍摄，图文编译，新媒体和广告等内容制作；SEO搜索优化，网络营销，大型线上或线下项目（内容、平台、用户、商品）运营管理等；
IT技术开发
职能：前后端开发运维工程师、美术和交互设计师、产品经理、软件工程师、数据科学家，涵盖IT、计算机和网络工程的数十个类主要职业工种。

要求：熟悉各种主流编程框架、PWA渐进式网络应用、前后端开发运维、操作系统，满足复杂系统软硬件技术的开发需求等；

财务和法务顾问
职能：具备专业财务和法律职业资格证，起草内部和外部的各种协议，章程，制度等重要文件，并担任合法的监事和理事的重要职务等，当前最迫切需求的专家智库；
组织管理体系专家
职能：创新共同体，分布式自治组织的模型设计与部署，团队建设和议事规则培训，重要会议主持等，当前最迫切需求的专家智库；

在南德办公是一种什么样的体验？

Wed, 01 Jul 2020 00:00:00 +0000

2020年6-12月，我在北京门头沟南德办公室的办公、日常见闻、生活体验。

办公室现状 #

宽大的南德办公室，为了提醒人们不同时段该干什么，不知道是谁设置了闹铃或广播音乐，这是他们播放的80-90年代的经典复古音乐，很多我都不知道歌名叫什么，初次听到的时候，充满了喜感。

吃饭时间：兰花姑娘
上班时间：咱们工人有力量
下班时间：部队熄灯号、朋友再见

南德有一批上了50岁的老员工，他们一些没追求的人，在刷网络剧和抖音，有追求的人在看报纸关注一下国际时事；

50岁以下的算年轻人了，玩网游，逛拼多多和淘宝购物，都提前计算，时间准备好了，一到饭点就去了食堂，一分钟都不会推迟，可能他们年轻的时候就是这么过来的，守时确实是一种好习惯；

相比很多其他北京人，他们还是挺有人生意义的，虽然一些人是拆迁户，家里好几套房，至少2代人不用再劳动了，但他们并没有去吃喝嫖赌，没有其他什么过分的不良嗜好，除了嘴贫喜欢吹牛骂架，一些人还是比较积极的人生追求。例如：司机喜欢音乐，年轻的时候是个吉他手；还有一个北京老大爷，并没有闲着，每天都义务打扫卫生；

由于2019年我做了差不多一整年的数据分析，关于中国畜牧业的生产和消费数据了解足够多，有几组数据特别扎眼睛，例如中国90%的大豆依赖进口，还有玉米，大米，面粉等粮油和饲料的进口比例也相当高。

当时感叹中国虽然地大物博，但是也人均资源极其匮乏，所以当我们吃到50块一斤的猪肉。想起来一位80年代改革开放时的市场经济先锋 — 牟其中，于是和南德再次联想起来。

不在工作状态 #

我来南德办公室之前，就听到有些同志不停滴说，为了吸引鲨鱼苗，要做网课、微信公众号和抖音，因为中国用户量最大。我问他们怎么做，一个也答不上来，他们可以按照自己的方式做出来试试，看吸引来的是鲨鱼苗还是小虾米、王八或泥鳅？

我来了一个月后，他们还停留在口头上讲，方案一个也看不到，他们为什么不写下来呢？我可以理解，很多人根本就没有动手写的习惯。不但不会写字，甚至有阅读困难症，但是人人都要解决生存发展问题，越高级的社会形态，越需要复杂的社会合作关系，这些人并未与时俱进，他们其实与时俱退。

在古代社会，没有受过教育的人，不会使用文字记录工具，也就是外挂的记忆辅助工具功能缺失，被迫逆向改造出超级大脑，这是少数个例。最悲催的是现代信息社会，很多人把脑子完全外挂给手机八卦聊天和娱乐短视频软件了。

我推荐5岁小孩子都会用的网络工具软件，做工作记录和写方案。有人不愿意做这些事，可以悄悄和我讲，就不要公开在会议上反对其他人做，这样显得他们很没水平。

让人无法理解的事情很多，例如为什么牟老爷周围有一圈工作人员是退休的，有些人好像完全没有上过学的那种状态？他有一个助理，某天拿着一个来访者发来的信息说“俄文的看不懂”，我看了一下发现是英文的地址和联系方式，可见这名助理初中文化水平都没有，因为80后初中是学过英语的，即使看不懂也至少能判断是不是英文。

一些人年龄偏大，缺乏主动的激情和战斗力，也没有创业相应的必备技能，除了少数几位还能写稿子做沟通联络，大部分人（包括中青年人）处于养老的状态，整日刷手机玩游戏，不知道干啥，无所作为。80岁的精力非同以往，不适宜再带团队创业，做一个轻松点的传媒教育项目。这种状况，鲨鱼来了，也会被吓跑。

组织沟通协作有问题，我们的思维、行为、工具都不一样，连讲话都不在一个频道上，我要解释做什么、不做什么、为什么这样做，费了半天劲，当场点头表示赞同，隔了几天，又有人提同样的问题“炒剩饭”，于是继续解释一遍？

这个沟通成本很高，到后面，我就不想再解释，我做出来，你直接用就好了，不需要说什么，可以提要求，最终想要什么，达成什么目标，而不是告诉我中间过程怎么实现，那是我的技术专业问题。

如何与人合作？ #

尤其面对复杂的人事物，通过口头或心理契约来执行任务，这要求高强度的大脑记忆和思维逻辑能力。

先进的方式：写成方案并招募人，主导方案一步步推进，直至实现承诺。做记录是当前最重要的事情，按轻重缓急抓重点。效率信用已经写在纸上，价值好几个亿了。犀利的人，可以写几张纸就能召集人干活，然后再写几张纸就可以拿到钱。

南德日常琐碎 #

开明的家长 #

我问：“现在很多年轻人和父母难以沟通，对父母这一方，你有何忠告？”

牟老爷：不要管，每一代人有每一代人的使命，时代巨变，生活方式和语言都不一样，年轻人碰到问题，自己总会处理的。

他很开明啊，这么好的家长，到哪里找呢！

暴走老头 #

牟老爷每天有规律地作息，早晚暴走总计大约8-10公里，从不间断。在十月中下旬，早上天气很凉的情况下，他依然短袖短裤，他很容易出汗，可能是“小宇宙爆发，热情，激情”符合他的特征。

一次绿灯时过马路斑马线，右转弯的车子不减速，差点撞到我们，牟总毫不畏惧冲到车的跟前，拍了一下车身，“嘿，干什么？…… 敢下来，揍你……”，他保护我们，也就是冯仑书中写的“充满匪气”。

这个80后依然如此充满斗志，有这样的老大哥带头，让跟随一起走路的同为80,90的人充满了安全感。

老北京问候 - 吃了吗？ #

在老北京，我被问得最多的问题是：“吃了吗？”，似乎他们都经历过大饥荒。我去租房子的时候，带路大妈，还是问这个问题，她问我吃了吗？我老家在哪儿，有什么吃的？听说她家有好几套房，但她的记忆似乎停留在上个世纪的大饥荒时。

这让人感到很困惑，我难道在这里只会吃吗？为什么不提一些其他问题，哪怕提出错误的问题，或者我不感兴趣的问题，譬如美国大选，明星八卦，计划生育。。。

门头沟这偏僻的鬼地方，我发现周围人与牟老爷形成鲜明对比，让我联想到自然生态环境的规律，特别大的树木底下寸草不生，是否因为牟老爷太有思想了，导致围着一圈的这些人都太平庸？不知道这道理何在，但事实如此。

因为牟老爷太能干，把所有重要的活儿一个人都干了，所以其他人无所事事，只能问一些比较低级的问题。

果然不靠谱，过不久，发现带我们看房的大妈是个黑中介，诈骗了我们一笔钱，也不想还，而中介是南德管后勤的老张介绍的，公司没人管这些事，把我们外地来的几个小年轻晾在一边了。

老一辈的家国情怀 #

有一种奇怪的现象，老一辈都特别有家国情怀，即使经历过清末以后历次内战、文革、上山下乡、改革开放，被整得死去活来，依然说热爱自己的祖国，效忠组织，明明是被自己人害得更惨，相比较而言，外来入侵的死亡人数远远少于自己人互害致残的数量，所以每当听到有人说“咱都是自己人”，我就立即警觉起来。

还没平反，敌我双方就坐在一起吃吃喝喝，把酒言欢，依然是一家人，过去经历的苦难和惨绝人寰的事情，都算过去了，都是自家兄弟，炎黄子孙，算什么仇恨呢？只有日本鬼子，八国联军才是不共戴天的敌人，至今让韭菜们都咬牙切齿的仇恨。

所谓中华民族延续5000年不绝的文明，引以为傲就是这么来的，因为内斗再怎么惨烈，都过去了，这样能保证最大可能的统一。

他们喜欢中式的人文生活，对民族文化有深度的认同。

原始的思维和行为模式 #

村长的目标，是给全村人喝上干净的水，但他不做研究方案、不融资、不招人、不参与施工过程，他叫木匠Atom帮他解决这个问题；

Atom出了相对完整的方案：包括水源地选址、工程设计图、工期成本、水质检测标准、安全和维护、融资招商、工程招标，以及相应的与各方合作的协议等。

至于过程细节，例如架设管道，用车拉水，还是开采地下水，采取哪种工程方式，那是工匠们专业的事。就不要中间干涉他们，就等着最后喝水，评价一下水好不好就行了。

南德商学公开课、学员测验和预选

Tue, 01 Sep 2020 00:00:00 +0000

前言概述 #

牟总多次提到计划通过网络和实地宣讲的方式，招募创业者学员，以及为公司招募内部项目组和后勤服务的工作人员，在此统称为鲨鱼苗，即优秀人才的代称，如何选人是发展的关键瓶颈。

大家都知道我们有2个新人在做网站，这种传媒也仅仅是与外界沟通的窗口，最终目标是推广传播“智慧文明生产方式”，吸引和优选创业者，给予投资和创业必备的各种支持服务，扩大该理论和实践成果，南德内部称其为“鲨鱼苗计划”，这是南德过去数十载历经风雨动荡，孜孜不倦梦寐以求的事业。

我过去10多年因工作关系，参与过不少国际组织的创新项目开发（商业和公益），其人才观念的特征日益凸显，在其官方网站上经常公开可见的宣传口号是Diversity & Inclusion包容性和多样化，摒弃了过去招聘时因意识形态和客观条件的干扰，主要包括：“种族肤色，学历背景，年龄性别，性取向，是否疾病或犯罪，政治立场，宗教信仰”等，并在人才培育方面增加了“CSR企业社会责任，领导力，伦理道德，社会影响力，环境可持续，开放创新，全球视野”等先进理念。

参考案例如：Bridge water 桥水基金，Automattic，Goolgle谷歌，Amazon亚马逊，Facebook脸书等知名基金和国际公司。

当然这些组织之所以敢公开这样讲，与其对等的实力和对人才的能力要求分不开，其人才观念让人耳目一新，我们可以考虑将其应用到项目设计和运营中，希望通过传媒网络跟上时代前沿的演化。

业务模式 #

选择“鲨鱼苗”是通过网络传媒渠道对用户海选的过程，通过测验考试的方式筛选是必要的步骤。

知识付费？ #

不知道是谁发明的这个词，我印象中可能逻辑思维是肇始者，罗胖每天早上吧啦60秒钟，专业说书给快节奏的上班族听，那种嗓音配着满脑子肥肠和油腻，他越强调“赚钱”重要，我就觉得他越寒惨，你越强调什么，你就越缺什么，做小生意的小精明，用在传播知识上，真地很low。

本来叫“逻辑思维”是挺好的，非得给app取名“得到”，这分明是做贼心虚，其实用户根本得不到什么。

互联网时代，知识通过手机传播，而从前车马慢，通过纸媒介质传播，谁都清楚，买再多的书堆着显摆吃灰，也不表明他有真学问，在高效率的信息时代更是如此。

我们都很清楚互联网产品设计的基本原理，犹如短视频平台，看网络美女犹如皇帝选妃，在自媒体的国家大事下点评犹如皇帝日理万机批阅奏折，就是让你每天不停刷，感觉得到很多，其实整个人从脑子到身体都虚脱了，除了荒废时间，什么也得不到。

罗胖很清楚他的产品天生弱点，所以他就拼命强调，买了就是“得到”，通过大大的得到log，每天给用户洗脑催眠，这种很low的产品模式在适合的土壤环境中就遍地开花了。

受中国当下流行的“知识付费”平台模式的影响，很多人都认为，南德把“传授赚钱”的资料编辑成各种课程，也放到网上去销售，肯定很火爆。

知识定价多少合适？把牟总放到网课平台上，无论是是否与其他讲师并列比较，无论定多少价都是不合适的。定高了，没几个人看，定低了，又让人质疑是不是牟总水平不行，总之这个问题很尴尬，这是自己给自己挖坑。

在国内主流的“知识付费”平台上，一个个名师的头像旁边标着几十到数百元不等的虚拟币或人民币的价格，这是卖知识，或是卖人呢？讲同类题目的老师的粉丝之间可能会攀比谁的价格高低，暗暗较劲或爆发网络口水战。

因此，我看着“知识付费”这几个字的时候总有股说不上来的别扭，这些商业模式还不够先进、不够体面、还有待进化。

“知识付费“的商业大环境如此不堪，即使很不堪，当然也可以继续用，且要利用它们实施降维打击，关键问题不是选哪个网课平台。

看到很多家长花大成本送孩子上课外补习班，人傻钱多，真是笑死了，那些low的课程不都是在开放的互联网上可免费获取的吗？被教培公司抄袭过去，修修改改就成了暴利工具，最遭殃的是孩子过早地被强迫学习参与竞争。所以国家出手打击教培行业，真是大快人心，领导英明！

当然，我们还有更多和更好的替代品，设计更好的业务模式，开发独立的平台，但是独立开发周期长且投入大，初期还不太适合，也是没必要的，有比较轻松点的办法，即在国外开源教育软件框架上开发，或通过成熟的教育平台托管，且这样的起点足够高。

更先进模式 #

于是我想到Coursera，这是我过去6年用得最多的教育类网络公开课平台，上面全部都是世界一流名校的课程视频、字幕、讲义、参考资料等，均可自由开放地阅读和下载，以及注册学习都是免费的。

越来越多的大公司例如Google，Amazon，IBM也在开网课，意向到这些大公司工作的求职者，可通过课程的考试测验，根据学历分数的证明来获得工作机会。

如果要得到网课的学历证明（成绩单），则需要为每门课的考试测验付费，通常大约200-300元人民币，学历证明上有全球顶级名校的校长或教授的签名，大公司创始人或部门负责人的签名，而且一个链接就能挂到全球最大的职场社交网站linkedin领英的履历上面，世界五百强公司在linkedin上面招人会参考Coursera的学历证明。

这说明知识的交付不是在用户开始学习的那一刻，而是在考试结业的时候，这是物理世界的客观规律。老师有气节，你学不会，不怪你，你可以无限次免费再学，若你学会了，那么就付费。

很明显，这是一种更有远见和竞争力的教育模式。

我们发现一种普遍的宇宙规律，所有对人类有普遍价值的东西，几乎都是免费获取的，例如阳光、空气、水、食物种源、自然资源等等，因为造物主的无私慷慨。

成大事者，应该具备造物主的气概和胸怀，不拘泥于是否要知识付费。而且现实情况也就是，过去几百年人类科学进步，那些知识都是和开源软件一样，任何人都可以免费拿去，这是全人类的共同智慧财富。

无论我们的出身如何卑微，只要有上进心的人，总是能得到这个社会各种免费好用的资源，确保可以不断实现人生升级和阶层跃迁，很多掌握巨大财富和权利的人，是跟着造物主学习的，所以他们才能白手起家实现宏伟商业帝国和无界的影响力。

这是为何不要纠结知识定价问题的基本原理，然后我们就知道该如何更好地设计业务模式。

智慧无价 #

与Coursera为代表的国际网课平台比较起来，其他知识还需要付费的平台显得低级，它们即使能赚更多钱，可能也不会很受人尊重。

在一个进化到高阶文明的社会里，传播智慧的知识分子、教师、布道者是养尊处优的，是由社会共同的基金供养着，根本不用担心后顾之忧，怎么还要他们到社会上谋生，通过传播知识挣钱呢？

知识是点、线和面，而智慧是综合的立方体，智慧的维度超出知识，定价很难，不如免费。

但免费也是不可持续的，项目团队总得要吃饭，做知识的媒体材料有成本，不能不收费，需要讨巧地设计合理的收费模式。

我们不纠结于知识和课程是否免费或收费，牟总不关心这个问题，可以巧妙避开，因为：

无人否认“智慧无价”

有更好方法，Coursera给我们提供了典范的样板，收钱也要收得体面，解决不寒碜的收费策略，即使收费，这仅仅是个副产品，最终极大目标要实现创业（鲨鱼苗计划），眼光放长远。

鲨鱼苗预选 #

已经叱咤风云并表现出非凡业绩的人才往往不容易请来合作，可选择的往往是不知名和没有业绩的新人，也即刚出道的有潜力的人才，由于人的复杂性而不容易评估，目前心理学工具对人进行道德、情商和智商的量化评估也不十足靠谱，因此筛选合适的人不容易，本篇讨论的是如何预选鲨鱼苗。

我们初步只选对南德有较为客观认知和价值认同的人，然后再增加条件从中筛选出有相应项目的职业能力和精神素质的人才。

普遍的自媒体报道都有失客观公允，各种添油加醋和哗众取宠的表达会误导观众，因此选择与较为严谨的网络课程（知识付费）平台合作，例如在喜马拉雅等网课平台上发布南德指定的官方材料。

为了让鲨鱼苗进来之前都熟悉”智慧文明生产方式“，而不至于见面了还问一些肤浅的问题，规避浪费大家彼此的时间，最佳筛选方式是参加测验考试，预选鲨鱼苗的主要步骤如下：

免费学习

网友可注册验证后学习，获得对南德的客观认知和评价，因此通过网课，将媒体转换成一种严谨的表达方式。

付费考试

将网络课程平台的学员引导至南德网站，通过一年内限次数的测验考试，获得一张鲨鱼苗的入门通行证；

活动权益

依据鲨鱼苗的入门通行证上的测验分数，获得参加相应的活动权益和创业交流机会；

课程免费，考试收费 #

预定（假设估算）南德网课公开标明原价10万/人/年，最终定价为0/人/年，任何人注册后都可以免费自由学习。然后可自行决定是否参加网络自动化的测验考试，标准收费为100元/人/年，测验考试内容大多是有标准答案的客观题，测试结果将比较精准，此举多赢，对网络平台上的三方参与者有益：

我与南德的渊源、业务规划

Wed, 25 Nov 2020 00:00:00 +0000

我经常对当下遇到的很多社会现象感到困惑不解，如果是普遍发生的，背后一定是有共同的规律和原因，于是我试图去了解“历史，政治，社会，经济”，这些题目远远超出我在学校学习和社会工作的经验范围。

我缺乏客观公正的阅读材料，一切从常规的大众媒体、自媒体和图书中看到的可能都缺乏客观公正。

我从校园中开始，懵懂地通过解读南德，来试图了解中国现代社会的变迁历史，这是承前启后的关系。于是我也就可以更容易理解当下周遭的情况，而不至于浑浑噩噩地生活。

解决办法是找到一个抓手，获取一手材料，那就是找到一些“跟随时代节奏波动的人”，在我浅薄的资讯阅历当中，牟总就是这样的一个典型，他是从旧社会到新社会的变革历程的诸多社会事件的创造改变者。

所以，待瘟疫风控下的社会混乱稍稍平息后，我来到南德办公室，必须到这个圈子中去日常工作，最好的办法唯有深度参与，这么一个有历史标记的人物还在世，幸运的是我还能够亲自听到他说话。没错，牟老爷就是中国改革开放的活化石，犹如在博物馆见到复活的猛犸象一样让人感到很新奇。

与南德的渊源 #

我关注了不少似乎不属于我这个年龄层的事情，因思维和行为方式与同龄人格格不入，以至于经常被周围人批判“不走寻常路”，但我不以为然，走自己的路赏独特风景，笑看别人无路可走。

第一次听说牟其中，可能是在电视和报刊杂志上，具体日期记不清了，看了不少期“中国大陆首富和首骗“的新闻，那些事距离普通人都很遥远。

2002年夏天，在学校图书馆，我看到风靡全国的图书《大陆首骗牟其中》，假期闲来无事，花了几天把书翻完了，当时头脑中有N多个问号，非常好奇和质疑，然后长期追踪南德相关信息；

2012年5月，我已工作多年，预备南下杭州加入阿里之前，在北京海淀区的一个茶馆，我与南德诉讼代理人夏宗伟有过见面交流，获取了其内部认可的一些材料，对南德案件有一些更深刻的认识和理解，当时我承诺可以义工方式帮助做网站，并与夏保持联系和关注。

我当时对很多事好奇，提了许多问题，例如“牟总的儿子会回来继承事业么？”，夏笑了笑“牟总的两个儿子和他完全不一样，大概不会继承事业，每个人都做自己的事，牟总的事业也不是他自己的，很少人有那种经世济民的雄才伟略”。

2016年10月，牟老第三次出狱，我与很多人想法一样，希望他不要受外界打扰，安静度过余生，最多接受些采访，希望他出本自传。但是，不久听说他又开始“折腾”创业，这大大超出我们的预期；

2020年1月，春节期间，我发现南德旧网站无法访问了，于是开始联系南德的工作人员；

2020年6月，疫情稳定后，我亲自到南德北京公司现场办公，组织了一个IT志愿者小团队，重新做南德企业媒体网站，事情越搞越大，即将超出我的职能承载范围，于是寻求外部专业的传媒和公关团队的合作，然后和梁冬团队接洽上；

2020年7月，程序员圈子的技术大佬 - 左耳朵耗子来访，我和南德老员工匡正一起接待，并和他做了一次有趣的座谈。我在南德待了半年，完成部分档案资料的整理和官网发布，到春节回家截止。

2021年3月，春节期间接到乌克兰投资者的电话，于是决定先去乌克兰，5月到达基辅，起初在南德规划的俄罗斯西伯利亚暂时没有去成，不过还在等待机会，为此我学了俄语。

2024年12月，我人已经在南德（南部德国）生活1年有余，再次关注牟总的动态，由于左耳朵耗子的关系，我启动本站，记录下过去的历史，并有可能在未来建立与南德和耗子有关的海外业务。

看了一些南德的书和资料后，我有几个感慨：

大陆第一代下海做企业真不容易，动辄冒着坐牢风险；
这人命真大，多少次都死不了，而且一次比一次疯狂；
书中定义他”诈骗“，缺乏证据，叙事逻辑不通，案件的真实性有很大嫌疑；

我们大概在2000年左右学会上网，但是网络上搜索到的大多新闻和“大陆首骗”书上一样的论调，倒是有几篇文章显得比较中立客观，南德网站是重要信息来源。

但是自从2016年牟总第三次出狱并准备创业时，网络上又到处弥漫着关于红颜知己等待英雄归来数十载的那种琼瑶式的言情剧，中国大陆的自媒体极其恶俗低劣，依靠这种小道八卦消息来填充无聊看客的空虚。关于南德为何风雨飘摇和配合经济改革的艰难历程，却没有成为网络媒体主要关注的重点。

这些媒体真把人恶心到了，我很多年也不会用这些媒体渠道。

业务规划 #

所以，我继续以自己的方式做事，作为IT技术开发者，由于兴趣爱好，独立或组建小团队，即将执行以下任务。

南德档案 #

将我们在南德工作期间的见闻，以及相关的工作资料，发布到coolshell.in和相关平台上。

图书和资料翻译 #

做类似南德这样的老字号公司的系列图书和档案资料的多语种翻译，按照全世界用户量排名的语言：英、俄、日、德、阿、西。。。

组建海外读者群，获得读者的反馈，并不断改进翻译的质量，建立当地的读者社区，通过社群促进各种形式的合作。

设计订阅和付费方式，将营收贡献给南德和相关老字号基金会。

项目合作 #

设计创业项目合作平台，筛选和孵化优质创业项目，服务创业者团队。

我的简介： Atom是个农民、IT工。

项目方案：生物科技和健康

Tue, 01 Sep 2020 00:00:00 +0000

由于牟总已经超过80岁的高龄，依然每天奋斗在一线，他的健康长寿是公司的最大财富。当然经营智慧资产的公司里，人就是最大的资产，必须关注每个成员的健康，为了让资产（智慧）保值和增值，公司必须把健康、延年益寿和人的福利当作核心项目进行研究。

现提出以下方案供参考和探索。

南德健康研究组 #

南德工作人员、牟总朋友圈、以及南德创业社区成员，联合组成南德健康研究组（名称暂定）。

首先是体检，牟总去中国最好的 301医院体检，研究组的其他成员，根据工龄级别，分别选择其他的不同等级的三甲医院做体验，然后把体检报告的结论发送给研究组。

健康研究组必须把有周期规律地体检，当作一份有义务职责的重要工作，体检主要查验以下关键指标和生理状态。

- 生理指标：比较低成本能获取的指标，例如肝功能，血糖，血氧，血压等等；
- 身体状态：通过感官能显而易见的状态，例如身高，体重，面色，视力等等
- 精神状态：通过心理和神经科医生的问卷访谈等方式，量化人的心理、情绪等健康状态。
- 玄学指标：通过易经、命理、八卦、星象等东西方的神学传统方法，确定人的健康和幸运指数；

南德集团以外的人也可以申请加入 - 南德健康研究组

在申请之前，请购买一份健康保险，其中涵盖了以上所必须的体检服务，在购买保险之前，请咨询南德健康研究组的工作人员，若不符合健康体检要求的保险类型，您将无法申请加入本研究组。

体检不合格的人，暂时不能获得加入创业社区的资格，但是可以获得健康研究组的各种产品和服务的支持。

请点击申请加入南德健康研究组

联系方式

姓名：
电话：
邮件：
社交账号：

特别说明：南德集团的全体员工都是南德健康研究组的成员，全体成员都有健康保险和周期性的医疗体检，并且服用营养保健品，除非体检报告特别要求禁止使用此类产品。

该研究组可提供“衣食住行游购娱医”的全部与健康相关的产品和服务的消费指南，列举案例如下：

饮食 #

就是日常的一日三餐的普通人饮食健康供应。

膳食补充剂、营养保健品 #

中国营销市场上又称为营养保健品，但是这个词被恶俗和假冒伪劣的商家给污染了，所以我们这里不叫保健品，改为国际主流的称呼food supplement食品补充剂。但是为了更通俗易懂，并迎合公众认知，我们这里依然用“营养保健品”的概念。

目前营养保健品是支撑牟总再奋斗20年的日常必需品，他是中国私营经济的教父和师祖，他一直在做投资和企业经营，在50岁以上的中老年企业家中有深远的影响力，关于牟老和南德的全网综合热度和uv用户浏览量，据保守估算超过6个亿。

营养保健品也是中老年用户最热衷关注和青睐的商品类目，请牟总和南德做这个特殊品类的代言，将会在中老年市场取得巨大的影响力，这样也更易于市场推广。

请认真考虑中国市场的普遍情况，尤其是营养保健品，食品安全相关领域，无论采取哪种方式做，只要进入这个市场，很快就被营商环境污染，并要堕入市场常规做法的黑暗深渊。

因此，我们一定要采取非常稳健和安全的方式进入营养保健品和健康养生市场。

选品标准 #

我们的产品选择标准和原则如下：

南德健康研究组的成员亲自吃的营养保健品，如果他们不吃，则不能被入选；
经过研究组集体的产品体验分享，并且经过体检医师一致的鉴定同意后；
产品厂商必须具备国家的市场准入资格、食药监局的备案、产品的检验资质证明等全部文件；

根据保健医师的体检报告，推荐每位成员分别可以使用什么类型的保健营养品。

然后开始在市场上选择产品供应商，服用了一段时间（一个周期大约1-3个月）的产品后，再去医院体检，获得报告，并且对比在服用产品前后的各项指标变化。

若某款产品能显著改变某些生理指标或身体状态，那么就证明是有效的，将正式代言并上南德官方和关联的各种媒体渠道推广。

合作伙伴 #

请挖掘和牟总有直接交集的相关机构和公司的清单，列举如下

代言、投资、合作 #

南德公司的官方自媒体账号，以及南德健康研究组的各位成员的个人自媒体账号，可用于推广发布产品广告和个人服用产品的体验。

以牟总为核心的产品代言人，南德健康研究组的其他成员均为代言人，按照年龄、工龄和社会影响力确定每位代言人的影响力级别，相应的代言费的价位也不同。

自己吃的产品，并推荐给周围的亲友，产品是经过亲身检验的，其市场营销是水到渠成的；

此外，若代言产品的厂商愿意接纳投资者，南德将优先给予投资，这对市场而言将更有说服力。

建立这种深度合作关系后，进一步投资给类似的生物科技公司，形成健康产业生态圈。

媒体 #

梁冬 #

梁先生是中国传媒界知名人士，他在医药和健康产业耕耘20年，在众多的记者和主持人中，他具备独一无二的健康医疗和传统文化的专业背景，他的媒体节目全平台粉丝量超过1000万，主要为有较高教育背景的受众，或有较好经济实力的企业主，有健康意识和相应的经济能力。

通过南德研究组的运营管理，产品厂商出资和赞助，联合梁先生做系列相关访谈音视频节目，面向高知人群市场做健康专业科普。

梁冬相关资料

梁先生已经和牟总做过多次直接会面的交流，两个聪明的大脑有很多的灵感碰撞，关键问题是他们二位下面的团队是否有具体的方案，将灵感转化为实际落地的行动。